(Transporte, estoques, entre outros) 

"Conheça os principais custos logísticos, aprenda a medir e a reduzir os gastos de um conjunto de atividades com valores relevantes, que variam entre 15% a 20% em relação ao total do produto".

Objetivo

Capacitar os participantes a identificar as principais atividades logísticas, seus custos e o controle dos mesmos, de forma clara, objetiva e baseada em casos reais. Será dada ênfase a transportes, armazenagem e manuseio, que representam os principais valores, porém avaliadas as demais atividades que interferem no processo. Os participantes serão treinados para atuarem com profissionalismo, foco em economias que aumentem a competitividade e contribuam para melhorar os lucros e com indicadores financeiros e operacionais. No caso de atividades terceirizadas direcionar atitudes que possibilitem desenvolver relações comerciais duradouras com os prestadores de serviços.

O que será aprendido

-    A visão sistêmica da logística, as principais atividades, seus custos e indicadores;

-    Os fatores que interferem na logística (finanças, embalagem, produção, compras, vendas, nível de serviço, etc.);

-    O planejamento logístico e a interdependência entre as atividades e os modais de transporte;

-    Gestão e dimensionamento de estoques;

-    A armazenagem sobre o enfoque logístico: As operações (recebimento, estocagem, processamento de pedidos e expedição); Os equipamentos de movimentação e armazenagem e seus impactos nos custos; Otimização processo, alternativas de layout e critérios de avaliação; O fator humano: pessoas, treinamento, ergonomia, segurança e higiene; Fluxo de informações - Tecnologia (TI): WMS, código de barras/bi-dimensional e RFID;

-    O transporte rodoviário de cargas (TRC) e sua interdependência com outras atividades logísticas: Os principais custos/planilhas: diretos (fixos e variáveis) e indiretos e outros fatores a analisar; Referências de custos (revistas, NTC, etc.); Fatores a considerar e tipos de contratação (carga fechada, fracionada, peso, volume, % sobre valor, etc.); Formação do frete (peso, volume, ad valorem, CTRC, gerenciamento de risco/ escolta, seguro, pedágio, etc.); O mercado de TRC, tipos de veículos, incentivos fiscais e outras variáveis que podem impactar no custo; Tecnologia da informação (TMS - roteirizadores, rastreamento e controles); Controles e indicadores de desempenho financeiros e operacionais;

-    O processo de terceirização, estratégia de negociação e como avaliar a operação;

-    Outros fatores que podem se caracterizar como custos logísticos passíveis de redução;

-    Casos práticos para apoiar a fixação de conceitos.

Benefícios

Apoiar aos responsáveis pela logística a entender e direcionar as ações no sentido de obter reduções significativas nos custos logísticos, melhoria nos níveis de serviço e relações comerciais duradouras, que somente podem ser alcançadas através do desempenho de funcionários bem preparados.

Quem deve participar

Gerentes, supervisores, analistas, compradores/negociadores e demais pessoas ligadas à área de logística.

Duração:

16 horas em 2 dias

Datas: 

13 e 14 de abril de 2012

20 e 21 de julho de 2012

1 e 2 de outubro de 2012

Valor: R$ 1.620,00 (até 31/05/2012) Três ou mais participantes da mesma empresa (no mesmo curso), desconto de 10%.

* Estão inclusos no preço dos cursos na sede do IMAM: almoço, coffee-break, material didático e certificado de participação.