Objetivo
proporcionar aos profissionais da empresa, um conhecimento fundamental
dos conceitos de custos e formação de preços, permitindo interpretar os
custos e fixar preços dentro de uma visão estratégica de negócios e analisar
os resultados apurados dentro de uma abordagem econômica e financeira.

O que será aprendido
•    Controladoria – missão, objetivos e atribuições;
•     Breve revisão dos principais conceitos e nomenclaturas em 
custos industriais;
•     apuração dos gastos, através da análise vertical da composição 
no preço de venda;
•     metodologias de custeio e suas implicações no processo de formação do preço;
•    margem de contribuição e custeio variável;
•    análise de rentabilidade de produtos;
•    ponto de equilíbrio – encontrando metas em volume de vendas e em faturamento;
•    elasticidade de preços;
•    formação do preço – evolução histórica, variações e principais abordagens (de dentro para fora, de fora para dentro e “target cost”);
•    resultado, orçamentos e s&op.
nota:  recomendamos trazer calculadora, pois serão desenvolvidos exercícios de aplicação, inclusive com a disponibilização 
de planilhas ms-excel.

Benefícios
resolução de exercícios práticos, além da troca de experiências entre os participantes. Decisões sobre definição de preços, atendimen-to às metas de faturamento e resultado, entre outras, têm dificultado cada dia mais o processo de gestão empresarial. Com este curso,
o participante sairá mais capacitado para tomar decisões objetivas no que tange a esse processo decisório, muito dinâmico e mutante
nos dias atuais.

Quem deve Participar
Gerentes de custos e orçamento, assistentes da área de controladoria, gerentes de vendas, gerentes de produção, gerentes de com-pras e demais executivos envolvidos no processo de análise de custos, determinação de preços de venda de produtos e análise de
resultados gerenciais.

Data
14 e 15 de março de 2012
29 e 30 de junho de 2012
21 e 22 de setembro de 2012
12 e 13 de dezembro

Valor
R$ 1.620,00