Gerenciamento da Manutenção

“Aprimore suas habilidades na gestão das atividades que asseguram o melhor rendimento dos recursos operacionais”. 

Objetivo

Gerenciar, basicamente, é fazer fluir as informações de caráter técnico e adminis­trativo. Sistematizar a análise dos mais importantes aspectos da manutenção industrial, objetivando decisões em nível de gerência. Delegar, oferecer subsídios para dirigir as decisões a bom tempo, enfocando a produção, priorizando trabalhos e adequando–a ao tipo da empresa.

O que será aprendido

-    Conceitos de manutenção.

-    A importância de medições, critério de escolha.

-    A composição de índices, sua importância e a busca de novas idéias.

-    Ciclo gerencial da manutenção. (4 estágios).

-    Como caracterizar prioridades em Manutenção. Distribuição racional de recursos.

-    Faixa de otimização conforme segmento de Weibul.

-    Objetivos a serem atingidos com Manutenção Preventiva.

-    Método de processamento das informações.

-    Gestão de manutenção.

-    Avaliação – Relatórios gerenciais de manutenção. Perfil do gerente – Diagrama de Pareto – Causa e Efeito – Gráficos e tabelas – Backlog.

-    Manutenção estratégica.

-    Princípios básicos de controle de processos industriais – Giro do PDCA – Inter-relação entre padrões desejados e padrões estabelecidos – Função pivotal – A mudança de enfoque da manutenção. Análise entre índice de disponibilidade e necessidade de utilização.

-    Trabalhos práticos em sala de aula.

-    Técnicas de Aprovisionamento. Os prós e contras da Terceirização.

Benefícios

Visando aproveitamento de recursos, dar suporte às empresas para readequarem sua estrutura de manutenção para implantação de um sistema gerencial, adquirindo confiabilidade, segurança e diminuição de custos. Permitir conceber uma visão global de empresa. Obtenção de meios necessários com o intuito de melhor racio­nalizar o investimento da manutenção, tornando–a mais eficaz. Fornecer técnicas aos gerentes para que, através de atitudes e métodos adequados, aperfeiçoem sua capacidade para a solução de problemas.

Quem deve participar

Gerentes, chefes, supervisores, tecnólogos e correlatos da área de manutenção.

Duração:

16 horas em 2 dias

Datas:     

24 e 25 de abril de 2012

23 e 24 de julho de 2012

29 e 30 de outubro de 2012

Valor:    R$ 1.620,00  (até 31/05/2012) Três ou mais participantes da mesma empresa (no mesmo curso), desconto de 10%.

* Estão inclusos no preço dos cursos na sede do IMAM: almoço, coffee-break, material didático e certificado de participação.