Participar desta 40ª Missão de Estudos do IMAM ao Japão, que já organizou e conduziu desde 1984, mais de 700 executivos brasileiros e da América Latina, foi mais uma notável experiência na checagem "in loco", em 14 empresas visitadas, como eles conduzem a gestão de seus profissionais, que são altamente qualificados e cumprem rigorosamente as normas e metodologias especificadas e com um senso comum de cultura e postura de ordem e disciplina buscando sempre a melhor qualidade e produtividade. O conceito de KAIZEN, melhoria contínua é lembrado e aplicado em qualquer atividade empresarial, sempre lembrando, até hoje, as máximas de TAIICHI OHNO (1986-Missão IMAM) que nos recomendava buscar sempre o SIMPLES e evitar o EXCESSO em todos os sentidos da vida. Abraço a todos da 40ª Missão, apliquem o que aprenderam e até outubro de 2012 em mais uma Missão do IMAM ao Japão.
José Maurício Banzato, IMAM

"Uma viagem como esta, ao Japão, é certamente uma rica experiência profissional e pessoal. Conhecemos um país encantador, que se supera a cada adversidade que a Natureza lhe impõe, e um povo extremamente educado, gentil, organizado e dedicado a tudo que faz."
Mariana Moura Picolo, Grupo IMAM

"O Japão continua sendo o templo da produtividade e da melhoria contínua e daqui há alguns anos se tornará o templo das Empresas Verdes. Todas sem exceção estão investindo pesadamente em fontes de energia alternativas, economia de energia elétrica e melhores práticas ecológicas. Lema da TOYOTA: "Eco carros são produtos de eco fábricas, operadas por eco pessoas".

"Nesta missão pudemos observar a evolução em relação as missões passadas, com fábricas cada vez mais impecáveis, distâncias cada vez menores, com determinadas Empresas já brigando por centímetros de manuseios em postos de trabalho, perdas com movimentações de materiais antes automatizadas, desta vez eliminadas, e muita automatização onde se agrega valor, ou seja nas operações produtivas. Sinto que a cultura de disciplina e melhoria contínua está cada vez melhor e que a cada obstáculo que a natureza lhes impõe, melhor eles se tornam".
Sidney Rago, IMAM

É maravilhoso ver funcionando na prática todo o Sistema Just-in-Time que aprendemos em teoria no Brasil.
Muitas vezes ficamos na dúvida se isso realmente funciona mas conseguimos verificar durante a missão visitando as empresas do grupo da Toyota.
Temos contato também com outras metodologias japonesas como o TQM (Total Quality Management) e TPM (Total Productive Mantenance), além do contato com a milenar cultura japonesa.
Jorge Ninomiya

Quando ficou confirmada a minha participação na Missão ao Japão, me preparei para respirar um Ar mais puro em virtude da cultura japonesa, e a cada dia que se passava, percebi que este ar estava cada vez mais oxigenado, nos fornecendo mais energia para tentarmos aprender e poder acreditar que poderíamos trazer a todos que não puderam participar desta Missão, um pouco deste Ar.
O que me marcou foi a disciplina do Japonês e o respeito pelo próximo, onde eles sempre pensam no coletivo.
Sebastião Caracas, Perbras

Missão de extrema importância, aonde podemos aplicar no dia a dia, conhecimentos relacionados a cultura, disciplina, processos, trabalho em equipe, atingindo os resultados esperados pelos acionistas.
Osmar Piolo, Marcopolo S/A 

A Missão do IMAM ao Japão, permitiu-me a conhecer e entender a cultura do povo japonês onde evidência a educação, disciplina, respeito, simplicidade, honestidade e a harmonia em tudo que é feito por este povo, e todos estas qualidades são refletidas nas organizações.
Reni Pedro Tessari - Marcopolo S/A 

Conhecer novas culturas, empresas e formas de trabalhar nos capacita a melhorar nossos processos pessoais e evoluindo como pessoa.
Independente do nível de automação das empresas, o diferencial delas está nas pessoas.
Mauricio de Conto, Marcopolo S/A 

A Missão ao Japão mostrou com evidências que a base do sucesso das empresas japonesas são: disciplina, foco no resultado e procura constante pela melhoria contínua de seus processos.
Fica agora o desafio de implementar esta cultura em nossas empresas no Brasil.
Eduardo Gomes Ferreira, Sofape / Tecfil

Fazer o simples com disciplina e respeito é a melhor estratégia para o crescimento contínuo de uma organização.
Gerson Ferrante, Sofape - Tecfil 

A Missão do IMAM ao Japão me oportunizou o contato com uma cultura muito diferente do que praticamos no Brasil.
Verificamos na prática a aplicação de ferramentas que são reconhecidas como sendo base para empresas que são competitivas a nível mundial.
Gilberto Prondes, Marelli 

Trabalhar o "Foco" corresponde a trabalhar 99,9% de todos os nossos problemas.
Marcilio de Freitas Dantas, Perbras 

A Missão técnica do IMAM ao Japão, me proporcionou um choque de cultura, esta sabedoria milenar com certeza me fez mudar, tanto pessoalmente como profissionalmente, isto porque eu não vim simplesmente para aprender, mas para vivenciar com todos os meus sentidos o capricho, o foco, a disciplina, a harmonia entre simplicidade e tecnologia, ou seja, estas coisas tão simples que fazem a diferença no povo japonês.
Edinilson Valim, Randon S/A Implementos 

Vivenciar a cultura japonesa, incluindo suas técnicas, filosofias e tecnologia fornece a certeza que investir em processos e pessoas é garantia de perenidade de nossas empresas.
Edmundo Mussi Filho, Mussi Assessoria Empresarial Ltda. 

Da mesma forma que o poder é transferido de geração para geração no Japão, as empresas japonesas provavelmente procedem de forma semelhante, evitando assim a perda de foco, de energia e recursos para estabelecer o comando e perpetuarem-se através do tempo.
Roberto de Carvalho de Souza, G. Paniz 

A Missão Japão do IMAM, permitiu conhecer melhor a cultura japonesa e a sistemática de produção utilizado por este povo maravilhoso, educado e dedicado. Um povo que primeiro pensa no próximo para depois pensar em si mesmo.
Dejair Roberto Castagna, G. Paniz 

Quem vai a Missão do IMAM volta diferente, um diferente difícil de ser explicado, só quem foi sabe.
Eduardo Cintra, Perbras