MPT - Manutenção Produtiva Total 

“Conservar para não consertar!”

Objetivo

Embora seja muito simples, MPT é um sistema revolucionário de manutenção perma­nente que transforma as empresas. MPT é um programa que delega aos operadores a responsabilidade de conservar em boas condições de funcionamento os recursos.

MPT ensina como prevenir quebras e como reparar em poucos minutos.

MPT é uma necessidade após a implementação dos 5 “S” e Housekeeping.

Qualquer empresa, de qualquer tamanho, pode melhorar com a implementação da MPT. Fornecedores para indústria automobilística, fabricantes de eletrodo­mésticos, máquinas e ferramentas nas indústrias de processo, siderúrgicas, de cimento, químicas, alimentícias, de papel e celulose, cerâmicas, farmacêuticas, de borracha, vidro, alumínio, petroquímicas, têxteis, gráficas, entre outras.

O que será aprendido

-    Evolução dos métodos de manutenção;

-    MPT - Manutenção Produtiva Total;

-    O que é MPT?; Principais Objetivos da MPT; Integração dos conceitos MPT/JIT/TQM/LEAN;

-    Os oito pilares da MPT;

-    As Grandes Perdas na MPT;

Perda Crônica vs. Esporádica; Quebra Zero; Medidas para atingir Quebra Zero; Medidas contra a deterioração;

- Rendimento Global do Equipamento (OEE); Indústria de Manufatura vs. Indústria de Processo;

- 12 etapas para implementação da MPT; Estabelecimento de Metas; Seleção de equipamentos chaves; APGs na MPT; Por onde começar?

-    Operacionalizando a MPT;

Treinar (Plano de Treinamento e Lição Ponto-a-Ponto); Conhecer as máquinas; Limpar e verificar (5"S”); Detectar (Etiquetagem, 5 por quês, causa-efeito); Executar (Pequenos Reparos, Lubrificação); Melhorar (Kaizen, Antes e Depois); Reconhecer;

-    Manutenção Autônoma;

-    Manutenção Planejada;

-    Onde aplicar: Indústria de Processo; Indústria de Montagem; Célula de Manufatura; Áreas Administrativas;

- Resultados da MPT;

- Planejamento da Implementação;

- Estudos de Casos.

Benefícios

Obter conhecimentos sobre a MPT e os passos necessários para a sua im­plementação.

Desenvolver um cronograma realista para cada etapa da MPT.

Aprender como superar com sucesso o desafio da implantação da MPT.

Este curso fornece melhoramentos quantificáveis nas áreas de redução de custo, qualidade, segurança e retorno sobre os investimentos.

Quem deve participar

Gerentes, supervisores, técnicos e líderes de qualquer processo produtivo, bem como pessoas operacionais (produção e manutenção) que estejam preparadas para ajudar na condução do processo.

Duração:

16 horas em 2 dias

Datas:     

19 e 20 de abril de 2012

9 e 10 de agosto de 2012

10 e 11 de dezembro de 2012

Valor: R$ 1.620,00  (até 31/05/2012) Três ou mais participantes da mesma empresa (no mesmo curso), desconto de 10%.

* Estão inclusos no preço dos cursos na sede do IMAM: almoço, coffee-break, material didático e certificado de participação.