Guerra reduz movimentação de materiais em 25% e estoques em processo em 80%

Não é porque uma empresa tem 40 anos, tradição no mercado e é uma das maiores fabricantes de implementos rodoviários da América Latina que não precisa se preocupar em adotar uma gestão profissional e técnicas que aumentem sua qualidade e produtividade.

Pois bem, a Guerra S.A. teve essa postura proativa: há menos de dois anos vem tomando uma série de medidas para otimizar seus processos, como a adoção da filosofia lean manufacturing (manufatura enxuta), projeto que teve início em maio de 2009 em conjunto com a IMAM Consultoria.

Para que o projeto recebesse o apoio de todos, a primeira ação foi um workshop com a presença do presidente da empresa, Rodmar Cardinali, todo o corpo gerencial, supervisores e encarregados. A partir daí foram então estruturados um Comitê Executivo e um de Comunicação.

O passo seguinte foi a escolha de um processo de fabricação-piloto. Escolhido o conjunto da suspensão da fábrica um, em Caxias do Sul, RS (a empresa tem duas fábricas na cidade), foi realizado um diagnóstico que resultou em um diagrama ARA – árvore da realidade atual (resultado do diagnóstico que gera a relação de causa e efeito entre os principais incômodos mapeados no processo). Aliado ao VSM (“value stream mapping”, mapeamento do fluxo do valor), auxiliou no estabelecimento do foco do projeto, bem como na adoção das “ferramentas” preferenciais.

Preparadas as pessoas, a seguir foram implementadas as células de manufatura (para fabricação e montagem do conjunto da suspensão). O Kanban (sistema de “puxar” no qual os centros de trabalho sinalizam a necessidade de reposição por cartões), a filosofia 5S (housekeeping, técnica de organização do ambiente de trabalho e dos recursos operacionais) em toda a unidade um, kaizens (processos de melhoria contínua) e setup (troca de ferramentas) rápido.

O processo-piloto teve o que se chama de “virada” em setembro de 2009, com direito a um grande descarte de materiais desnecessários e uma palestra de motivação do diretor da IMAM Consultoria, José Maurício Banzato, para todos os colaboradores envolvidos.

Esse e outros cases, você pode acessar através do site da IMAM Consultoria.