COMO SE PREPARAR PARA A RETOMADA?

Até o início da semana passada, havia um clima otimista com relação a retomada da economia e começávamos a perceber os tímidos sinais de recuperação, ainda que de maneira pouco expressiva.

Apesar das últimas más notícias, é importante que as empresas se preparem para o momento da retomada porque, acreditemos ou não, isso vai acontecer!

Uma das principais dúvidas que surge nesse momento no ambiente empresarial é: Como voltar a ter a mesma rentabilidade obtida antes da recessão?

A maioria das empresas deixou os investimentos e as reestruturações de lado e o foco de atenção foi somente na redução de custos durante o período da crise.

A eficiência durante as “vacas magras” foi obtida graças a redução de pessoal e corte nos custos de produção, mas essa eficiência não é a de melhor qualidade.

Diante desse fato, a tendência é que as despesas e os custos de produção aumentem, roubando parte significativa da rentabilidade do negócio.

Alguns dados recentes já mostram uma tendência no aumento dos custos de produção das indústrias de bens de consumo e o ataque às ineficiências deverá nortear as ações estratégicas e táticas e poderá impactar negativamente os resultados financeiros, caso essas perdas não sejam identificadas, atacadas e eliminadas.

Ainda é cedo para falar dos gargalos que impactam a produtividade, afinal, boa parte das empresas atingiu o “fundo do poço”, mas, é importante identificar as ineficiências de processo e não estamos falando somente dos processos produtivos, o foco em eliminar os desperdícios e perdas deve ser abrangente e ser feito quase que de maneira obsessiva.

Como identificar as ineficiências e perdas nos processos (produtivos, administrativos, de apoio, etc.)?

Será necessário ter em mente os conceitos do “Pensamento Enxuto” ou “Lean Thinking” para encontrar tais oportunidades no ambiente fabril e também no administrativo.

O entendimento do porquê tais desperdícios ocorrem e como eliminá-los é fundamental para a sobrevivência de qualquer empresa e deve ser um processo de melhoria contínua.

Qualquer atividade que não adiciona valor ao produto, ao processo ou ao cliente, pode ser entendido como perda/ineficiência/desperdício.

Qual o papel dos gestores no processo de ataque aos desperdícios?

Quais as perdas mais comuns em ambientes administrativos e fabris?

Quais as principais causas de ineficiências?

Reflita sobre tais questões e avalie investir em um time de profissionais que pode contribuir para o plano de retomada.

Marcos Francisco Maregatti

Gerente de Projetos na IMAM Consultoria por mais de 13 anos com mais de 65 Projetos realizados.
34 anos de experiência profissional, atuou por 10 anos em empresas de Outsourcing, como Gerente Regional de Operações, 12 anos como Gerente de Logística em empresas multinacionais de grande porte.
Formado em Engenharia de Produção Mecânica pela UNIP, com especializações em Supply Chain e Produtividade Industrial.
Instrutor de Treinamentos da IMAM Consultoria há mais de 26 anos.

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