Andar mais rápido é Produtividade?

Corredor de Fabrica Japao

É curioso ver o olhar de surpresa de muitos profissionais durante visitas às instalações de fábricas e escritórios no Japão.

A mesma sensação que temos quando vemos determinadas reportagens sobre o povo japonês, não difere do que percebemos nas empresas, como mostra a imagem:  o funcionário da empresa, quando passa por aquele determinado trecho do corredor, dispara uma sequência de lâmpadas que mostra a velocidade na qual ele deveria estar se deslocando (andando).

Em mais de 500 visitas técnicas realizadas às empresas japonesas, nestes últimos 30 anos, foram centenas e centenas de situações surpreendentes e que não cabe a nós avaliarmos se isto está certo ou errado. Apenas observar e refletir:
O que leva uma determinada empresa colocar em prática um sistema de medição da velocidade de andar, em um corredor?


Após anos e anos observando este comportamento, percebe-se que alguns entendem que isso é um absurdo e que o sindicato deveria intervir contra este tipo de atitude, outros justificam que isso faz parte da cultura japonesa e que não funciona em nenhum outro País. Outros ainda percebem que o ambiente que levou a empresa a implementar esta iniciativa é o mesmo ambiente que possibilita a empresa a ter cada vez mais produtividade.


Enfim, são inúmeras avaliações como às que veremos nos comentários deste post, mas quem somos nós para julgarmos?


O fato real e que não podemos negar é: em um mundo globalizado, nossa indústria compete diretamente com esta e inúmeros outras situações que fornecem vantagens competitivas aos nossos concorrentes. Competir mundialmente, hoje, não é mais apenas produzir com qualidade...


Enquanto alguns "choram" e dizem que o modelo é injusto, covarde, mas se corrompem na tentativa de mudar o modelo, outros aceitam o modelo como "fato da vida", batalham para melhorá-lo, buscam ser referência mundial e sempre acabam "vendendo lenço aos que choram"!

Sucesso a todos!

Assista o filme: https://youtu.be/34sJ60Gyj78

Saiba mais: www.imam.com.br/cursos/missao-japao

Eduardo Banzato

Diretor do Grupo IMAM e da IMAM Consultoria, com especialidade em Supply Chain, Manufatura e Gestão Organizacional (Coaching). 29 anos de experiência profissional em mais de 250 projetos. Formado em Engenharia Industrial e pós-graduado em Administração de Empresas, com especialização em TOC, LEAN e 6SIGMA. Presidente do Instituto IMAM (2009-2012) e Chair do Brazilian Manufacturing Summit e Supply Chain and Logistics Summit - WTG. Atua também como mentor de programas de treinamento profissional e coordena visitas técnicas internacionais (mais de 15 países).

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