ESPECIALIZAÇÃO EM LEAN

Duração: 40 horas em 5 dias

VALOR BÁSICO: R$ 5.400,00

Escolha a data:

  • 22/04/19 A 26/04/19
  • 22/07/19 A 26/07/19
  • 21/10/19 A 25/10/19

Se as datas não o atendem, solicite-nos um curso In-Company

30% de desconto para inscrição e pagamento efetuadas até 30 dias antes do curso

20% de desconto para inscrição e pagamento efetuadas até 20 dias antes do curso

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**Os descontos só serão válidos após o pagamento do boleto que será emitido imediatamente após a inscrição. A emissão da Nota fiscal está condicionada à confirmação do treinamento.

Programa especial formação em Lean ( 10 módulos em uma semana)

Objetivo

Todas as técnicas reunidas em um treinamento completo sobre LEAN

O que será aprendido

 


INTRODUÇÃO À FILOSOFIA LEAN


- O que as Empresas vem buscando;


- Porquê devo adotar a Filosofia LEAN como um valor?


- A origem do modelo na Toyota e no Brasil;


- Análise de valor;


- As 8 Perdas;


- Dinâmica: Reconhecendo as PERDAS na Empresa;


- Modelo de Gestão LEAN;


- Liderança LEAN;


- Principais Ferramentas;


- Dinâmica: Aplicando a Filosofia LEAN.


 


CÉLULAS DE MANUFATURA


- A Filosofia Lean


- Perdas vs. Valor Agregado


- O sistema tradicional - departamental e suas desvantagens


- O papel da célula na eliminação das perdas


- O conceito de ilha de manufatura


- O conceito de célula de manufatura


- O conceito de mini-fábrica


- O papel da célula na definição do VSM e dos custos enxutos


- Exemplos de Células de Manufatura


- O que muda nas pessoas com as células de manufatura


- Dinâmica: Entendendo a influência do tamanho do lote e da produção puxada


- Takt-Time x Balanceamento de Fluxo


- Balanceamento de Carga


- Variação com o número de operadores em função da demanda


- Em busca do one peace flow


- Layout em U


- Trabalho em pé


- Trabalho Padrão


- Células e Kanban


- Metodologia de Implementação


 


5S HOUSEKEEPING


- O que é Housekeeping;


- A filosofia dos 5S;


- Técnicas para iniciar a implementação do Housekeeping: Dia da Limpeza e Cartão Vermelho;


- Técnicas para perpetuar o Housekeeping: Programa SOL (Segurança, Ordem e Limpeza); Show Room para visitantes; Open House (empresa aberta); Fotografia em Ponto Fixo; Comissão de Vistoria;


- Como planejar a implantação na empresa. Como envolver os colaboradores no processo; conseguindo sua participação espontânea e com MOTIVAÇÃO;


- Benefícios do Housekeeping no gerenciamento da manutenção, meio ambiente e segurança;


- O Facilitador 5S na empresa, o verdadeiro catalizador de ideias;


- O papel dos 5 S na caminhada rumo à Excelência em gestão;


- Estudos de casos em fotos e vídeos de empresas referência em 5 S.


 


TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)


- Evolução dos métodos de manutenção;


- MPT - Manutenção Produtiva Total;


- O que é MPT?; Principais Objetivos da MPT; Integração dos conceitos MPT/LEAN;


- Os oito pilares da MPT;


- As Grandes Perdas na MPT; Perda Crônica vs. Esporádica; Quebra Zero; Medidas para atingir Quebra Zero; Medidas contra a deterioração;


- Rendimento Global do Equipamento (OEE); Indústria de Manufatura vs. Indústria de Processo;


- 12 etapas para implementação da MPT; Estabelecimento de Metas; Seleção de equipamentos chaves; APGs na MPT; Por onde começar?


- Operacionalizando a MPT; Treinar (Plano de Treinamento e Lição Ponto-a-Ponto); Conhecer as máquinas; Limpar e verificar (5S); Detectar (Etiquetagem, 5 por quês, causa-efeito); Executar (Pequenos Reparos, Lubrificação); Melhorar (Kaizen, Antes e Depois); Reconhecer;


- Manutenção Autônoma;


- Manutenção Planejada;


- Onde aplicar: Indústria de Processo; Indústria de Montagem; Célula de Manufatura; Áreas Administrativas;


- Resultados da MPT;


- Planejamento da Implementação;


- Estudos de Casos.


 


VSM - MAPEAMENTO DO VALOR AGREGADO


- A Filosofia LEAN


- Aprendendo a desenhar o VSM


- Aprendendo a localizar a perda através do VSM


- Gerando melhorias e inovações através do VSM


- O que os clientes desejam: VALOR!


- O que é valor agregado


- O que são PERDAS


- O que é o Mapeamento de Valor Agregado - VSM


- Enxergando o Fluxo de Valor através do VSM


- Como enxergar as PERDAS através do VSM


- Qual o seu papel como ferramenta LEAN


- Dinâmica: Como desenhar a versão atual e futura do seu VSM passo à passo


- Simbologia do VSM


- Dinâmica: Como calcular o índice de valor agregado


 


KANBAN (SISTEMA DE CONTROLE DA PRODUÇÃO E DE MATERIAIS)


- A Filosofia Lean;


- Perdas vs. Valor Agregado;


- A Ferramenta Kanban;


- O papel do Kanban na eliminação das perdas;


- Tipos de Kanban;


- Controle dos materiais com Kanban (Kanban de movimentação);


- Controle da produção com Kanbans (Kanban de produção);


- Dimensionamento do número de Kanbans;


- Regras de funcionamento do Kanban;


- Simulação com o painel Porta Kanban;


- Derivações do Kanban (Disparo, Pert, ...);


- Desenhando seu processo com Kanban;


- A evolução do Kanban (Eletrônico, RFID, entre outros);


- Kanban nos diversos ambientes de produção (repetitiva, indústrias de processo, sob encomenda, projeto, etc.);


- Vantagens do Kanban;


- PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) com o Kanban;


- Kanban e MRP;


- Metodologia de implementação;


- Implementação do Sistema Kanban;


- Cases de sucesso.


 


SMED SETUP RÁPIDO


- Aumentando a flexibilidade através do Setup rápido;


- Tipos e prioridades da Troca Rápida;


- Técnicas para redução do Setup;


- O necessário envolvimento das pessoas;


- Problemas da fabricação em grandes lotes;


- Lotes econômicos versus Tempo de Setup;


- A necessidade da fabricação em pequenos lotes;


- O que é Setup rápido;


- Elementos de um Setup;


- Os cinco passos para um projeto de redução do Setup;


- Metodologia para observação e análise do Setup;


- O investimento no Setup;


- SMED: Setup em menos de 10 minutos;


- Aplicação prática da metodologia SMED;


- Experiência prática.


 


TRABALHO PADRONIZADO


- Definições sobre padronização


- Trabalho Padrão - Grau de exigência


- A Importância dos 5S


- Trabalho Padrão x Flexibilidade


- Shojinka


- Conceitos aplicados ao trabalho padrão


- POP - Procedimento Operacional Padrão


- LUT - Lição de Um Tema


- Custo Padrão


 


HOSHIN KANRI E GESTÃO DIÁRIA


- O Modelo Toyota de Gestão;


- O conceito do Hoshin Kanri;


- Desdobrando os objetivos em estratégia, indicadores táticos e operacionais;


- Desdobramento das estratégias em indicadores;


- Plano de comunicação das ações.


- Gestão PDCA & SDCA;


- Gestão Diária


- Sistematizando a Gestão Diária;


- Gestão Diária & Gemba Walking;


- O novo Papel dos Gestores e Lideres operacionais


 


KAIZEN E A3


- A relação do kaizen e da filosofia lean;


- Como sensibilizar e motivar as pessoas a fazerem Kaizen;


- Como nasceu a filosofia Kaizen / Histórico;


- O que é KAI e o que é ZEN;


- Os 3 níveis de kaizen: operacional, tático e estratégico;


- Como é o processo de iniciação do Kaizen na empresa;


- Como medir os kaizens?;


- Porque o processo do Kaizen é muito simples de ser aplicado na prática;


- A Semana Kaizen como estratégia de melhoria;


- Como registrar os Kaizens realizados, auditoria e premiação dos colaboradores;


- Exemplos de Kaizens;


- Como mudar a cultura da empresa para o Kaizen;


- Exemplos práticos de empresas que aplicam o Kaizen.


- A relação do Kaizen e do A3


- O A3 e seu papel na implementação da Filosofia "Lean";


- Fluxo do relatório A3;


- Caracterização da situação atual;


- Descrição e quantificação do problema/oportunidade;


- Análise das causas (ferramentas básicas para análise e solução de problemas);


- Exercícios práticos com ferramenta para análise de problemas;


- Planejamento de ações (imediatas, curto, médio e longo prazo);


- Plano de acompanhamento, ações corretivas e preventivas;


- Apresentação final do A3.

Benefícios

Aprenda o conteúdo completo sobre LEAN

Informações Úteis

Horário do Treinamento: Das 8:00h às 18:00h

Está incluso no preço do curso na sede do IMAM: coffee-break, material didático e certificado de participação.

Formas de Pagamento

Pessoa Física: Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard)

Pessoa Jurídica: Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) ou boleto bancário em uma única parcela

Empresa Pública: Empenho, Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) ou boleto bancário em uma única parcela

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Suprimentos e Compras
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ABRIL
EMBALAGEM DE CONSUMO E DISTRIBUIÇÃO
ESPECIALIZAÇÃO EM LEAN
INTRODUÇÃO À FILOSOFIA LEAN
CÉLULAS DE MANUFATURA
5S HOUSEKEEPING
TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)
VSM MAPEAMENTO DO VALOR AGREGADO
KANBAN (SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO E DE MATERIAIS
MANUTENÇÃO PREVENTIVA E PREDITIVA
SMED SETUP RAPIDO
TRABALHO PADRONIZADO
HOSHIN KANRI E GESTÃO DIÁRIA
KAIZEN E A3
CUSTOS INDUSTRIAIS
GERENCIAMENTO DE ESTOQUES PARA ITENS MRO (MANUTENÇÃO, REPARO E OPERAÇÕES)
LAYOUT (MÉTODO SLP)
MAIO
MPDE - METODOLOGIA PRATICA PARA DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUE
DESENVOLVIMENTO DE COMPRADORES
GESTÃO INTEGRADA (DEMANDA, ESTOQUE, ARMAZENAGEM E TRANSPORTES)
PCE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES
OMNICHANNEL E SEUS DESDOBRAMENTOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
PDM - PADRÃO DE DESCRIÇÃO DE MATERIAIS
COMPLIANCE - DA TEORIA A PRÁTICA
GERENCIAMENTO DAS OPERAÇÕES DE ARMAZÉNS / CDS
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTES
LEAN LOGISTICS / WAREHOUSING
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE TRANSPORTES E FROTAS
LEAN OFFICE
ERGONOMIA APLICADA À CD s e ALMOXARIFADOS
REDUÇÃO DE CUSTOS DE TRANSPORTES
TÉCNICAS E MÉTODOS DE INVENTÁRIO DE MATERIAIS
ORGANIZAÇÃO DE ALMOXARIFADOS (CONTROLE E GESTÃO)
FORMAÇÃO EM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTOS E COMPRAS
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO
MASP - MÉTODOS DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
EMBALAGEM DE TRANSPORTE E EXPORTAÇÃO
MANUTENÇÃO 4.0
INSPEÇÃO E RECEBIMENTO DE MATERIAIS
BASIC MOST (MAYNARD OPERATION SEQUENCE TECHNIQUE)
MPT / TPM - MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
INTRALOGÍSTICA (MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS)
JUNHO
NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES
CUSTOMER SERVICE
GESTÃO DE ESTOQUES
DESENVOLVIMENTO DE COORDENADORES E SUPERVISORES
INOVAÇÃO E DISRUPÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
INTELIGÊNCIA EM PROCUREMENT - A Nova Era em Compras (SEMINÁRIO)
LOGÍSTICA 4.0
BLOCKCHAIN APLICADA À SUPPLY CHAIN
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
CUSTOS INDUSTRIAIS
OPERAÇÕES COMPARTILHADAS (SHARING OPERATIONS)
MÉTODOS PARA REDUÇÃO DE INEFICIÊNCIAS
MRP/MRP II - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS E RECURSOS DA MANUFATURA
GESTÃO DE ACURACIDADE
S&OP (PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES)
INDICADORES DE DESEMPENHO
STRATEGIC SOURCING / PROCUREMENT
ENGENHARIA DE TEMPOS E MÉTODOS
CRONOANÁLISE (FORMAÇÃO DE CRONOMETRISTAS E PROCESSISTAS)
GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO
JULHO
DESENVOLVIMENTO DE COMPRADORES
MPDE - METODOLOGIA PRATICA PARA DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUE
REDUÇÃO DE CUSTOS DE TRANSPORTES
MANUFATURA ADITIVA (IMPRESSÃO 3D)
LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO
GERENCIAMENTO DE ESTOQUES PARA ITENS MRO (MANUTENÇÃO, REPARO E OPERAÇÕES)
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
MANUTENÇÃO PREVENTIVA E PREDITIVA
CUSTOMER SERVICE
FORMAÇÃO DE ANALISTAS EM OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
PLANEJAMENTO DE TEMPOS E CUSTOS
ESPECIALIZAÇÃO EM LEAN
INTRODUÇÃO À FILOSOFIA LEAN
CÉLULAS DE MANUFATURA
GESTÃO INTEGRADA (DEMANDA, ESTOQUE, ARMAZENAGEM E TRANSPORTES)
5S HOUSEKEEPING
TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)
VSM MAPEAMENTO DO VALOR AGREGADO
KANBAN (SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO E DE MATERIAIS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
SMED SETUP RAPIDO
TRABALHO PADRONIZADO
HOSHIN KANRI E GESTÃO DIÁRIA
KAIZEN E A3
SCRUM - METODOLOGIA ÁGIL PARA GESTÃO DE PROJETOS
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E SUPRIMENTOS
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTES
AGOSTO
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE TRANSPORTES E FROTAS
FORMAÇÃO EM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
BIG DATA (CONCEITOS E FERRAMENTAS)
DATA ANALYTICS
NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES
ORGANIZAÇÃO DE ALMOXARIFADOS (CONTROLE E GESTÃO)
TÉCNICAS E MÉTODOS DE INVENTÁRIO DE MATERIAIS
GERENCIAMENTO DAS OPERAÇÕES DE ARMAZÉNS / CDS
OMNICHANNEL E SEUS DESDOBRAMENTOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
PDM - PADRÃO DE DESCRIÇÃO DE MATERIAIS
PCE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTOS E COMPRAS
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
EMBALAGEM DE CONSUMO E DISTRIBUIÇÃO
CUSTOS INDUSTRIAIS
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO
LAYOUT (MÉTODO SLP)
SETEMBRO
COMPLIANCE - DA TEORIA A PRÁTICA
S&OP (PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES)
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
MANUTENÇÃO 4.0
MRP/MRP II - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS E RECURSOS DA MANUFATURA
MÉTODOS PARA REDUÇÃO DE INEFICIÊNCIAS
INSPEÇÃO E RECEBIMENTO DE MATERIAIS
GESTÃO DE ESTOQUES
EMBALAGEM DE TRANSPORTE E EXPORTAÇÃO
STRATEGIC SOURCING / PROCUREMENT
GESTÃO DE ACURACIDADE
ENGENHARIA DE TEMPOS E MÉTODOS
MANUTENÇÃO PREVENTIVA E PREDITIVA
CRONOANÁLISE (FORMAÇÃO DE CRONOMETRISTAS E PROCESSISTAS)
DESENVOLVIMENTO DE COORDENADORES E SUPERVISORES
OUTUBRO
DESENVOLVIMENTO DE COMPRADORES
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VSM MAPEAMENTO DO VALOR AGREGADO
KANBAN (SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO E DE MATERIAIS
SMED SETUP RAPIDO
TRABALHO PADRONIZADO
LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO
HOSHIN KANRI E GESTÃO DIÁRIA
KAIZEN E A3
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ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
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OPERAÇÕES COMPARTILHADAS (SHARING OPERATIONS)
GESTÃO DE ESTOQUES
BIG DATA (CONCEITOS E FERRAMENTAS)
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STRATEGIC SOURCING / PROCUREMENT
MASP - MÉTODOS DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
GESTÃO DE ACURACIDADE
LAYOUT (MÉTODO SLP)
EMBALAGEM DE CONSUMO E DISTRIBUIÇÃO
INSPEÇÃO E RECEBIMENTO DE MATERIAIS
DATA ANALYTICS
OMNICHANNEL E SEUS DESDOBRAMENTOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
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