CUSTOS INDUSTRIAIS

Duração: 16 horas em 2 dias

VALOR BÁSICO: R$ 2.650,00

Escolha a data:

  • 11/06/19 E 12/06/19
  • 28/08/19 E 29/08/19
  • 11/11/19 E 12/11/19

Se as datas não o atendem, solicite-nos um curso In-Company

30% de desconto para inscrição e pagamento efetuadas até 30 dias antes do curso

20% de desconto para inscrição e pagamento efetuadas até 20 dias antes do curso

10% de desconto para inscrição e pagamento efetuadas até 10 dias antes do curso


**Os descontos serão válidos após o pagamento do boleto que será emitido imediatamente após a inscrição. A emissão da Nota fiscal está condicionada à confirmação do treinamento.

A excelência na contabilidade de custos e gerencial é a base para melhorar os resultados da organização

Objetivo

Este curso apresenta os conceitos e técnicas de contabilidade de custos e custeio gerencial para aqueles que estão envolvidos com a Gestão de Custos Industriais: apuração, análise, comunicação, tomada de decisões, planejamento e controle de custos de manufatura, dentro de um enfoque atual e prático, visando direcionar estratégias efetivas para incrementar resultados econômicos (Lucro).

O que será aprendido

 


1º Dia


- Introdução à Gestão de Custos;


- A importância da Gestão de Custos para a competitividade;


- A evolução da contabilidade financeira para a contabilidade de custos industrial e para o custeio gerencial


- Custos x Valor Agregado


- Fundamentos da contabilidade de custos industrial: Gastos, Custos, Despesas, Investimentos, Depreciação e Perdas;


- Dinâmica: Calculando a depreciação;


- Introdução à contabilidade de custos;


- Custos de Materiais Diretos, Mão de Obra Direta, Custos Indiretos de Fabricação e Despesas;


- Dinâmica: Calculando o resultado da Empresa através do custo do produto vendido;


- Custeio por absorção (diretos e indiretos);


- O custo dos materiais diretos: Perdas x Subprodutos x Sucatas;


- O custo da mão de obra direta: Salário x Encargos x Benefícios;


- Dinâmica: Calculando o custo dos produtos;


- Os custos indiretos de fabricação: critérios de rateio dos custos indiretos;


- Dinâmica: Calculando os custos indiretos com diferentes critérios de rateio;


- Calculando os custos indiretos através dos centros de custo (Custo Horário); 


 


2º Dia


- O Custeio Gerencial;


- O Conceito do Custeio Direto: custos fixos e variáveis;


- Análise do ponto de equilíbrio (relação custo/preço/volume);


-Ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro;


- Dinâmica: Calculando os pontos de equilíbrio


- Calculando o Ponto de Equilíbrio através do solver do excel;


- Conceito da margem de contribuição e sua aplicação/vantagens;


- Dinâmica: Analisando uma oferta de preço do mercado: devo aceitar ou não ?


- Custeio variável e a contabilidade no mundo dos ganhos – O modelo de custos da Teoria das Restrições;


- Dinâmica: Programando a produção em função da margem de contribuição e da capacidade produtiva;


- Contabilidade Enxuta: O modelo de custos da Filosofia Lean


- A Gestão dos Custos: Custo Padrão (Planejado) x Custo Apurado.


 


 


Nota: Recomenda-se que os participantes tragam Notebooks. Serão disponibilizados aos participantes arquivos contendo as planilhas, exercícios e modelos apresentados.

Benefícios

Compreender os princípios básicos da contabilidade de custos, e as diferenças entre os diversos modelos de custos industriais a nossa disposição, bem como implementar sistemas de custeio em sua organização, através da apresentação de conceitos, termos e técnicas, reforçados através de diversos exercícios de aplicação.

Quem deve participar

Gerentes, coordenadores, supervisores e analistas direta ou indiretamente envolvidos com custos industriais, que desejam conhecer ou reciclar seus conhecimentos de contabilidade de custos aplicada à manufatura.

 

Informações Úteis

Horário do Treinamento: Das 8:00h às 18:00h

Está incluso no preço do treinamento: coffee-break, material didático e certificado de participação.

Formas de Pagamento

Pessoa Física: Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard)

Pessoa Jurídica: Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) ou boleto bancário em uma única parcela

Empresa Pública: Empenho, Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) ou boleto bancário em uma única parcela

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INSPEÇÃO E RECEBIMENTO DE MATERIAIS
BASIC MOST (MAYNARD OPERATION SEQUENCE TECHNIQUE)
MPT / TPM - MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
INTRALOGÍSTICA (MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS)
JUNHO
NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES
CUSTOMER SERVICE
GESTÃO DE ESTOQUES
DESENVOLVIMENTO DE COORDENADORES E SUPERVISORES
INOVAÇÃO E DISRUPÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
INTELIGÊNCIA EM PROCUREMENT - A Nova Era em Compras (SEMINÁRIO)
LOGÍSTICA 4.0
BLOCKCHAIN APLICADA À SUPPLY CHAIN
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
CUSTOS INDUSTRIAIS
OPERAÇÕES COMPARTILHADAS (SHARING OPERATIONS)
MÉTODOS PARA REDUÇÃO DE INEFICIÊNCIAS
MRP/MRP II - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS E RECURSOS DA MANUFATURA
GESTÃO DE ACURACIDADE
S&OP (PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES)
INDICADORES DE DESEMPENHO
STRATEGIC SOURCING / PROCUREMENT
ENGENHARIA DE TEMPOS E MÉTODOS
TLM - TOYOTA LEAN MANAGEMENT
CRONOANÁLISE (FORMAÇÃO DE CRONOMETRISTAS E PROCESSISTAS)
GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO
JULHO
DESENVOLVIMENTO DE COMPRADORES
MPDE - METODOLOGIA PRATICA PARA DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUE
REDUÇÃO DE CUSTOS DE TRANSPORTES
MANUFATURA ADITIVA (IMPRESSÃO 3D)
LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO
GERENCIAMENTO DE ESTOQUES PARA ITENS MRO (MANUTENÇÃO, REPARO E OPERAÇÕES)
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
MANUTENÇÃO PREVENTIVA E PREDITIVA
CUSTOMER SERVICE
PCE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES (REGIÃO DE CAMPINAS)
PCE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES (REGIÃO DE CAMPINAS)
FORMAÇÃO DE ANALISTAS EM OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
PLANEJAMENTO DE TEMPOS E CUSTOS
S&OP - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES (REGIÃO DE CAMPINAS)
ESPECIALIZAÇÃO EM LEAN
INTRODUÇÃO À FILOSOFIA LEAN
CÉLULAS DE MANUFATURA
GESTÃO INTEGRADA (DEMANDA, ESTOQUE, ARMAZENAGEM E TRANSPORTES)
5S HOUSEKEEPING
TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)
VSM MAPEAMENTO DO VALOR AGREGADO
KANBAN (SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO E DE MATERIAIS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
SMED SETUP RAPIDO
TRABALHO PADRONIZADO
HOSHIN KANRI E GESTÃO DIÁRIA
KAIZEN E A3
SCRUM - METODOLOGIA ÁGIL PARA GESTÃO DE PROJETOS
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E SUPRIMENTOS
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTES
ERGONOMIA APLICADA À CD s, ARMAZÉNS e ALMOXARIFADOS
AGOSTO
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE TRANSPORTES E FROTAS
FORMAÇÃO EM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
BIG DATA (CONCEITOS E FERRAMENTAS)
DATA ANALYTICS
NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES
ORGANIZAÇÃO DE ALMOXARIFADOS (CONTROLE E GESTÃO)
TÉCNICAS E MÉTODOS DE INVENTÁRIO DE MATERIAIS
GERENCIAMENTO DAS OPERAÇÕES DE ARMAZÉNS / CDS
OMNICHANNEL E SEUS DESDOBRAMENTOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
PDM - PADRÃO DE DESCRIÇÃO DE MATERIAIS
PCE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTOS E COMPRAS
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
EMBALAGEM DE CONSUMO E DISTRIBUIÇÃO
CUSTOS INDUSTRIAIS
TLM - TOYOTA LEAN MANAGEMENT
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO
LAYOUT (MÉTODO SLP)
SETEMBRO
COMPLIANCE - DA TEORIA A PRÁTICA
S&OP (PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES)
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
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MRP/MRP II - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS E RECURSOS DA MANUFATURA
MÉTODOS PARA REDUÇÃO DE INEFICIÊNCIAS
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LOGISMAT - SEMINARIO DE LOGISTICA, SUPPLY CHAIN E VISITAS TÉCNICAS
SEMINÁRIO LOGISMAT - EXCELÊNCIA NA MANUFATURA E LOGÍSTICA
ORGANIZAÇÃO DE ALMOXARIFADOS (CONTROLE E GESTÃO)
REDUÇÃO DE CUSTOS DE TRANSPORTES
INDICADORES DE DESEMPENHO
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ESPECIALIZAÇÃO EM LEAN
INTRODUÇÃO À FILOSOFIA LEAN
CÉLULAS DE MANUFATURA
5S HOUSEKEEPING
TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)
BLOCKCHAIN APLICADA À SUPPLY CHAIN
GERENCIAMENTO DE ESTOQUES PARA ITENS MRO (MANUTENÇÃO, REPARO E OPERAÇÕES)
VSM MAPEAMENTO DO VALOR AGREGADO
KANBAN (SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO E DE MATERIAIS
SMED SETUP RAPIDO
TRABALHO PADRONIZADO
LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO
HOSHIN KANRI E GESTÃO DIÁRIA
KAIZEN E A3
PLANEJAMENTO DE TEMPOS E CUSTOS
FORMAÇÃO EM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO
BASIC MOST (MAYNARD OPERATION SEQUENCE TECHNIQUE)
NOVEMBRO
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE TRANSPORTES E FROTAS
LEAN OFFICE
S&OP (PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES)
GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTOS E COMPRAS
MRP/MRP II - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS E RECURSOS DA MANUFATURA
TÉCNICAS E MÉTODOS DE INVENTÁRIO DE MATERIAIS
CUSTOS INDUSTRIAIS
CUSTOMER SERVICE
SCRUM - METODOLOGIA ÁGIL PARA GESTÃO DE PROJETOS
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
COMPLIANCE - DA TEORIA A PRÁTICA
PCE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES
GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DAS OPERAÇÕES DE ARMAZÉNS / CDS
GESTÃO INTEGRADA (DEMANDA, ESTOQUE, ARMAZENAGEM E TRANSPORTES)
LEAN LOGISTICS / WAREHOUSING
MANUFATURA ADITIVA (IMPRESSÃO 3D)
DEZEMBRO
PDM - PADRÃO DE DESCRIÇÃO DE MATERIAIS
OPERAÇÕES COMPARTILHADAS (SHARING OPERATIONS)
GESTÃO DE ESTOQUES
BIG DATA (CONCEITOS E FERRAMENTAS)
INOVAÇÃO E DISRUPÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
DESENVOLVIMENTO DE COORDENADORES E SUPERVISORES
STRATEGIC SOURCING / PROCUREMENT
MASP - MÉTODOS DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
GESTÃO DE ACURACIDADE
LAYOUT (MÉTODO SLP)
EMBALAGEM DE CONSUMO E DISTRIBUIÇÃO
INSPEÇÃO E RECEBIMENTO DE MATERIAIS
DATA ANALYTICS
OMNICHANNEL E SEUS DESDOBRAMENTOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
5 A B C D E F G H I K L M N O P R S T V 
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