DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES

Duração: 16 horas em 2 dias

VALOR BÁSICO: R$ 2.650,00

Escolha a data:

  • 10/06/19 E 11/06/19
  • 21/08/19 E 22/08/19
  • 22/11/19 E 23/11/19

Se as datas não o atendem, solicite-nos um curso In-Company

30% de desconto para inscrição e pagamento efetuadas até 30 dias antes do curso

20% de desconto para inscrição e pagamento efetuadas até 20 dias antes do curso

10% de desconto para inscrição e pagamento efetuadas até 10 dias antes do curso


**Os descontos serão válidos após o pagamento do boleto que será emitido imediatamente após a inscrição. A emissão da Nota fiscal está condicionada à confirmação do treinamento.

Os riscos e a competitividade do mercado global afetam as Organizações, tanto no Âmbito Legal como no Financeiros, exigindo cada vez mais a necessidade de sua preparação para participar do Global Sourcing

Objetivo

Apresentar conceitos, metodologia e informações sobre a área de compras, suprimentos, logística e qualidade, bem como da atuação e contribuição do profissional, planejando e executando atividades alinhadas com objetivos estratégicos da organização. Evidenciar a importância da qualificação dos fornecedores para atender aos desafios de um mercado cada vez mais competitivo e global. Realçar a importância dos métodos de avaliação contínua dos fornecedores de bens e serviços.

O que será aprendido

- Objetivos e atribuições da área de GDF - Gestão e Desenvolvimento de Fornecedores;


- Funções e processos da área da GDF na cadeia de Suprimentos;


- Princípios de negociação e relacionamento com fornecedores;


- Processo de desenvolvimento e auditoria de fornecedores;


- Gerenciamento de requisitos e da qualidade dos fornecedores;


- Gerenciamento de contratos e SLA (Service Level Agreement);


- Princípios e características do Global Sourcing;


- Equalizar os Valores do Fornecedor x Valores da Organização x Valores do Cliente;


- Indicadores gerenciais e estabelecimento de metas de desempenho;


- Pontos críticos de fornecedores;


- RNC - Avaliação, acompanhamento e controle;


- Monitoramento dos fornecedores na identificação da causa -raiz-;


- Análise de Riscos. Riscos éticos e ambientais;


- Exame da cadeia de suprimento estendida;


- Avaliação de Fornecedores (check-list);


- Atividade prática do processo de GDF;


- Cases de sucesso de GDF;


- Modelo de Plano Estratégico.

Benefícios

- Desenvolver visão sistêmica de atividades de gestão do Supply Chain, compras e suprimentos e logística dentro de perspectiva estratégica;

- Obter informações que permitam desenvolver estratégias de gestão, e ações táticas e obtendo assim melhores resultados;

- Adquirir ferramentas que permitam executar e monitorar performance dos agentes na cadeia de abastecimento.

- Minimizar riscos e incrementar os resultados financeiros.

Quem deve participar

Diretores, Gerentes, Coordenadores envolvidos em Suprimentos, Compras, Logística e de Qualidade que tenham relacionamento direto e/ou indireto com atividades Global Sourcing. Profissionais responsáveis pelo desenvolvimento, avaliação e gestão de processos internos e/ou terceirizados de Supply Chain.

Informações Úteis

Horário do Treinamento: Das 8:00h às 18:00h

Está incluso no preço do treinamento: coffee-break, material didático e certificado de participação.

Formas de Pagamento

Pessoa Física: Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard)

Pessoa Jurídica: Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) ou boleto bancário em uma única parcela

Empresa Pública: Empenho, Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) ou boleto bancário em uma única parcela

Está com dúvida:

Ligue para nós: (11) 5575-1400 whatsapp fale conosco 11 97550-8384
.

BUSCA DE TREINAMENTOS

Selecione um dos filtros acima para ver mais treinamentos.

Custos
Embalagem
Engenharia Industrial
estratégia
Gestão de Estoques
Gestão de Projetos
Grupos e Equipes
Lean Manufacturing
Liderança
Logística
Manutenção
Movimentação e Armazenagem
Planejamento
Produção
Produtividade
Qualidade
Segurança e Ergonomia
Supply Chain
Suprimentos e Compras
Tempos e Métodos
Vendas
MAIO
EMBALAGEM DE TRANSPORTE E EXPORTAÇÃO
MANUTENÇÃO 4.0
INSPEÇÃO E RECEBIMENTO DE MATERIAIS
BASIC MOST (MAYNARD OPERATION SEQUENCE TECHNIQUE)
MPT / TPM - MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
INTRALOGÍSTICA (MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS)
JUNHO
NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES
CUSTOMER SERVICE
GESTÃO DE ESTOQUES
DESENVOLVIMENTO DE COORDENADORES E SUPERVISORES
INOVAÇÃO E DISRUPÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
INTELIGÊNCIA EM PROCUREMENT - A Nova Era em Compras (SEMINÁRIO)
LOGÍSTICA 4.0
BLOCKCHAIN APLICADA À SUPPLY CHAIN
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
CUSTOS INDUSTRIAIS
OPERAÇÕES COMPARTILHADAS (SHARING OPERATIONS)
MÉTODOS PARA REDUÇÃO DE INEFICIÊNCIAS
MRP/MRP II - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS E RECURSOS DA MANUFATURA
GESTÃO DE ACURACIDADE
S&OP (PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES)
INDICADORES DE DESEMPENHO
STRATEGIC SOURCING / PROCUREMENT
ENGENHARIA DE TEMPOS E MÉTODOS
TLM - TOYOTA LEAN MANAGEMENT
CRONOANÁLISE (FORMAÇÃO DE CRONOMETRISTAS E PROCESSISTAS)
GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO
JULHO
DESENVOLVIMENTO DE COMPRADORES
MPDE - METODOLOGIA PRATICA PARA DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUE
REDUÇÃO DE CUSTOS DE TRANSPORTES
MANUFATURA ADITIVA (IMPRESSÃO 3D)
LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO
GERENCIAMENTO DE ESTOQUES PARA ITENS MRO (MANUTENÇÃO, REPARO E OPERAÇÕES)
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
MANUTENÇÃO PREVENTIVA E PREDITIVA
CUSTOMER SERVICE
PCE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES (REGIÃO DE CAMPINAS)
PCE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES (REGIÃO DE CAMPINAS)
FORMAÇÃO DE ANALISTAS EM OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
PLANEJAMENTO DE TEMPOS E CUSTOS
S&OP - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES (REGIÃO DE CAMPINAS)
ESPECIALIZAÇÃO EM LEAN
INTRODUÇÃO À FILOSOFIA LEAN
CÉLULAS DE MANUFATURA
GESTÃO INTEGRADA (DEMANDA, ESTOQUE, ARMAZENAGEM E TRANSPORTES)
5S HOUSEKEEPING
TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)
VSM MAPEAMENTO DO VALOR AGREGADO
KANBAN (SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO E DE MATERIAIS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
SMED SETUP RAPIDO
TRABALHO PADRONIZADO
HOSHIN KANRI E GESTÃO DIÁRIA
KAIZEN E A3
SCRUM - METODOLOGIA ÁGIL PARA GESTÃO DE PROJETOS
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E SUPRIMENTOS
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTES
ERGONOMIA APLICADA À CD s, ARMAZÉNS e ALMOXARIFADOS
AGOSTO
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE TRANSPORTES E FROTAS
FORMAÇÃO EM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
BIG DATA (CONCEITOS E FERRAMENTAS)
DATA ANALYTICS
NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES
ORGANIZAÇÃO DE ALMOXARIFADOS (CONTROLE E GESTÃO)
TÉCNICAS E MÉTODOS DE INVENTÁRIO DE MATERIAIS
GERENCIAMENTO DAS OPERAÇÕES DE ARMAZÉNS / CDS
OMNICHANNEL E SEUS DESDOBRAMENTOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
PDM - PADRÃO DE DESCRIÇÃO DE MATERIAIS
PCE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTOS E COMPRAS
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
EMBALAGEM DE CONSUMO E DISTRIBUIÇÃO
CUSTOS INDUSTRIAIS
TLM - TOYOTA LEAN MANAGEMENT
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO
LAYOUT (MÉTODO SLP)
SETEMBRO
COMPLIANCE - DA TEORIA A PRÁTICA
S&OP (PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES)
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
MANUTENÇÃO 4.0
MRP/MRP II - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS E RECURSOS DA MANUFATURA
MÉTODOS PARA REDUÇÃO DE INEFICIÊNCIAS
INSPEÇÃO E RECEBIMENTO DE MATERIAIS
GESTÃO DE ESTOQUES
EMBALAGEM DE TRANSPORTE E EXPORTAÇÃO
STRATEGIC SOURCING / PROCUREMENT
GESTÃO DE ACURACIDADE
ENGENHARIA DE TEMPOS E MÉTODOS
MANUTENÇÃO PREVENTIVA E PREDITIVA
CRONOANÁLISE (FORMAÇÃO DE CRONOMETRISTAS E PROCESSISTAS)
DESENVOLVIMENTO DE COORDENADORES E SUPERVISORES
OUTUBRO
DESENVOLVIMENTO DE COMPRADORES
FORMAÇÃO DE ANALISTAS EM OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES
MPDE - METODOLOGIA PRATICA PARA DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUE
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTES
OTIMIZAÇÃO DO ESPAÇO DE ARMAZÉNS
LOGÍSTICA 4.0
INTRALOGÍSTICA (MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS)
LOGISMAT - SEMINARIO DE LOGISTICA, SUPPLY CHAIN E VISITAS TÉCNICAS
SEMINÁRIO LOGISMAT - EXCELÊNCIA NA MANUFATURA E LOGÍSTICA
ORGANIZAÇÃO DE ALMOXARIFADOS (CONTROLE E GESTÃO)
REDUÇÃO DE CUSTOS DE TRANSPORTES
INDICADORES DE DESEMPENHO
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E SUPRIMENTOS
ESPECIALIZAÇÃO EM LEAN
INTRODUÇÃO À FILOSOFIA LEAN
CÉLULAS DE MANUFATURA
5S HOUSEKEEPING
TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)
BLOCKCHAIN APLICADA À SUPPLY CHAIN
GERENCIAMENTO DE ESTOQUES PARA ITENS MRO (MANUTENÇÃO, REPARO E OPERAÇÕES)
VSM MAPEAMENTO DO VALOR AGREGADO
KANBAN (SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO E DE MATERIAIS
SMED SETUP RAPIDO
TRABALHO PADRONIZADO
LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO
HOSHIN KANRI E GESTÃO DIÁRIA
KAIZEN E A3
PLANEJAMENTO DE TEMPOS E CUSTOS
FORMAÇÃO EM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO
BASIC MOST (MAYNARD OPERATION SEQUENCE TECHNIQUE)
NOVEMBRO
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE TRANSPORTES E FROTAS
LEAN OFFICE
S&OP (PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES)
GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTOS E COMPRAS
MRP/MRP II - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS E RECURSOS DA MANUFATURA
TÉCNICAS E MÉTODOS DE INVENTÁRIO DE MATERIAIS
CUSTOS INDUSTRIAIS
CUSTOMER SERVICE
SCRUM - METODOLOGIA ÁGIL PARA GESTÃO DE PROJETOS
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
COMPLIANCE - DA TEORIA A PRÁTICA
PCE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES
GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DAS OPERAÇÕES DE ARMAZÉNS / CDS
GESTÃO INTEGRADA (DEMANDA, ESTOQUE, ARMAZENAGEM E TRANSPORTES)
LEAN LOGISTICS / WAREHOUSING
MANUFATURA ADITIVA (IMPRESSÃO 3D)
DEZEMBRO
PDM - PADRÃO DE DESCRIÇÃO DE MATERIAIS
OPERAÇÕES COMPARTILHADAS (SHARING OPERATIONS)
GESTÃO DE ESTOQUES
BIG DATA (CONCEITOS E FERRAMENTAS)
INOVAÇÃO E DISRUPÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
DESENVOLVIMENTO DE COORDENADORES E SUPERVISORES
STRATEGIC SOURCING / PROCUREMENT
MASP - MÉTODOS DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
GESTÃO DE ACURACIDADE
LAYOUT (MÉTODO SLP)
EMBALAGEM DE CONSUMO E DISTRIBUIÇÃO
INSPEÇÃO E RECEBIMENTO DE MATERIAIS
DATA ANALYTICS
OMNICHANNEL E SEUS DESDOBRAMENTOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
5 A B C D E F G H I K L M N O P R S T V 
5ABCDEFGHIKLMNOPRSTV

CURSOS DA CATEGORIA: