DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES

Duração: 16 horas em 2 dias

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O profissional de compras, suprimentos e qualidade deve estar capacitado para atender novas demandas de um mercado cada vez mais competitivo e exigente

Objetivo

Apresentar conceitos e informações sobre a área de compras , suprimentos e qualidade, bem como da atuação e contribuição do profissional, planejando e executando atividades alinhadas com objetivos estratégicos da organização.

O que será aprendido

- Fatores financeiros que motivam o Desenvolvimento e Homologação de Fornecedores (produtos e serviços);
- Os Valores do Fornecedor x Valores da Organização x Valores do Cliente;
- Análise de Riscos ? os principais pontos críticos para iniciar a Qualificação dos Fornecedores;
- Critérios de Avaliação da Análise de Riscos ? redução de produção, localização do Fornecedor, imagem, co-responsabilidade, influência no processo e no produto;
- Interpretação do requisito 7.4 (Aquisição) da ABNT NBR ISO 9001:2008;
- Desenvolvimento e Homologação de Fornecedores como um processo estratégico;
- Critérios e métodos para a aprovação de amostras;
- Atualizações internas nos processos ou produtos;
- Alterações nos Fornecedores em processos ou produtos;
- Deslocamento de ferramentas ou alterações nos Fornecedores, incluindo estratégias de armazenamento;
- Métodos para o monitoramento de desempenho;
- Rastreabilidade na resolução de problemas (follow-up);
- IQF - Índice de Qualificação de Fornecedores como ferramenta para a Gestão Gerencial;
- Programas para a Capacitação de Fornecedores (em conjunto);
- Reavaliação contínua dos Fornecedores;
- Exemplo de Questionário para Avaliação Qualitativa dos Fornecedores (check-list);
- ATIVIDADE PRÁTICA ? criação de um processo em sala de aula ? simulação de uma Auditoria/Avaliação no Fornecedor (emissão de relatório e elaboração de um Plano de Ação).

Benefícios

- Obter visão sistêmica de atividades relacionadas ao dia a dia de compras e suprimentos dentro de perspectiva estratégica; - Obter informações que permitam desenvolver estratégias de gestão, e ações táticas e obtendo assim melhores resultados; - Obter ferramentas que permitam executar e monitorar performance dos agentes na cadeia de abastecimento. - Minimizar riscos e incrementar os resultados financeiros.

Quem deve participar

Gerentes, coordenadores, supervisores da qualidade e compradores que tenham relacionamento direto e/ou indireto com atividades de compras e suprimentos e logística.

Informações Úteis

Horário do Treinamento: Das 8:00h às 18:00h

Está incluso no preço do curso na sede do IMAM: coffee-break, material didático e certificado de participação.

Formas de Pagamento

Pessoa Física: Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) em até 6 vezes sem juros

Pessoa Jurídica: Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) em até 6 vezes sem juros ou boleto bancário em uma única parcela

Empresa Pública: Empenho, Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) em até 6 vezes sem juros ou boleto bancário em uma única parcela

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Depoimentos

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    "Ótimo curso, boa didática. Vale a pena."

    GABRIEL DOS SANTOS LIMA
    NOV FLEXIBLES EQUIPAMENTOS E SERVICOS LTDA

    "Conteúdos que agregam a minha vida profissional."

    THIAGO GIOFFI PAES DA SILVA
    NOV FLEXIBLES EQUIPAMENTOS E SERVICOS LTDA

    "Curso de muita colaboração para aperfeiçoamento de nosso trabalho."

    JEFERSON RODRIGO GUESSADA
    G KT DO BRASIL LTDA

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    GILBERTO RODRIGUES DE SOUZA
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    "Atendeu minhas expectativas. "

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    "Bom nível do instrutor e abordagem didática."

    ANA CRISTINA GIRAO BRAGA
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