GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Duração: 24 horas em 3 dias

VALOR BÁSICO: R$ 3.600,00

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  • 25/09 A 27/09
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Objetivo

Apresentar uma moderna metodologia de gestão de projetos apoiada em conceitos atuais e ferramentas práticas que permitem argumentar sua viabilidade, planejar e documentar sua execução e manter um acompanhamento efetivo do desenvolvimento das atividades de um ou de vários projetos, assegurando que os objetivos sejam atingidos, que os recursos sejam adequadamente dimensionados e sincronizados e que os prazos sejam cumpridos, independente da natureza e porte do empreendimento.

O que será aprendido

1.    Dia
- Fundamentos sobre gestão de projetos;
- As competências do gerenciamento de projetos (PMBOK/PMI);
- A importância do planejamento;
- De onde nascem os Projetos?
- Project Management Office (PMO): O escritório de projetos;
- Dinâmica: Problemas enfrentados nas organizações;
- Iniciação (Definição de um Projeto);
- Termo de abertura de projeto;
- Proposta executiva;
- Carteira de Projetos;
- Dinâmica: Montando o termo de abertura do seu projeto;
- Planejamento do escopo:
- Definição de escopo & WBS: Work Breakdown Structure - Estrutura Analítica do Projeto;
- Definição dos entregáveis do projeto;
- Dinâmica: Desenvolvendo a WBS do seu projeto;
- Planejamento do cronograma:
- Dos entregáveis às atividades · Programação do projeto: atividades, precedências, recursos e tempo;
- Dinâmica: Desenvolvendo o cronograma do seu projeto;
Sobrecarga e nivelamento de recursos;
- Rede de atividades (CPM/PERT) e determinação do caminho crítico.

2.    Dia
- Planejamento de recursos humanos;
- O organograma do projeto;
- Matriz de responsabilidades do projeto;
- Comitê executivo do projeto;
- Dinâmica: Desenvolvendo a matriz de recursos do Projeto;
- Planejamento dos custos do projeto (orçamento);
- Aquisições do projeto;
- Alocando custos aos recursos e as atividades;
- Orçamento;
- Curva S;
- Dinâmica: Desenvolvendo o plano de custos de seu projeto;
- Planejamento da comunicação;
- Plano de comunicação;
- Dinâmica: Montando o plano de comunicação do seu projeto.

3.    Dia
- Planejamento dos riscos;
- Identificação dos riscos;
- As 4 etapas para a gestão de riscos: identificação, análise, atuação e plano de gestão;
- Dinâmica: Montando o plano de riscos do seu projeto;
- Execução e controle do projeto;
- Reuniões de controle;
- Execução e controle do escopo e cronograma;
- Kanban & Scrum para controle do Projeto;
- Earned Value Management;
- Encerramento do projeto;
- Aceites e procedimentos;
- Auditoria;
- Lições Aprendidas;
- Dinâmica: Elaborando a lição aprendida de seu projeto;
- Noções de viabilidade financeira do projeto;
- Payback simples e composto;
- TIR - Taxa Interna de Retorno;
- VPL - Valor presente líquido;
- Perfil do Gerente de Projetos.

Benefícios

Apresentar aos participantes a contribuição nos resultados propiciada por um enfoque sistemático nas mais diversas áreas funcionais, capacitando-os a utilizar e interpretar as ferramentas do gerenciamento de projetos no cotidiano da empresa. Experiência prática: serão abordados estudos de casos e desenvolvidos exercícios de aplicação. Os participantes terão à disposição arquivos eletrônicos contendo aplicações e gabaritos.

Quem deve participar

Gerentes, engenheiros, técnicos, coordenadores, administradores, analistas e demais pessoas que atuam direta ou indiretamente com projetos, qualquer que seja a área (indústria, varejo, serviços, governo, eventos, novos produtos, sistemas, finanças, etc.).

Informações Úteis

Horário do Treinamento: Das 8:00h às 18:00h

Está incluso no preço do curso na sede do IMAM: coffee-break, material didático e certificado de participação.

Formas de Pagamento

Pessoa Física: Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) em até 6 vezes sem juros

Pessoa Jurídica: Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) em até 6 vezes sem juros ou boleto bancário em uma única parcela

Empresa Pública: Empenho, Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) em até 6 vezes sem juros ou boleto bancário em uma única parcela

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SUPPLY CHAIN (de ponta a ponta)
FORMAÇÃO DE ESPECIALISTAS EM SOLUÇÕES DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS
LOGÍSTICA FISCAL/TRIBUTÁRIA
MPDE - METODOLOGIA PRATICA PARA DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUE
ESPECIALIZAÇÃO EM LEAN
INTRODUÇÃO À FILOSOFIA LEAN
CÉLULAS DE MANUFATURA
TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)
5S HOUSEKEEPING
VSM MAPEAMENTO DO VALOR AGREGADO
KANBAN (SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO E DE MATERIAIS
SMED SETUP RAPIDO
TRABALHO PADRONIZADO
GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO
HOSHIN KANRI E GESTÃO DIÁRIA
KAIZEN E A3
TÉCNICAS DE APRESENTAÇÃO
GESTÃO DE ACURACIDADE
AGOSTO
LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
FORMAÇÃO DE ANALISTAS EM SUPPLY CHAIN
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTES
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
TÉCNICAS E MÉTODOS DE INVENTÁRIO DE MATERIAIS
LEAN LOGISTICS / WAREHOUSING
GESTÃO INTEGRADA (DEMANDA, ESTOQUE, ARMAZENAGEM E TRANSPORTES)
NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES
MRP/MRP II - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS E RECURSOS DA MANUFATURA
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E SUPRIMENTOS
RACIONALIZAÇÃO E SIMPLIFICAÇÃO DO TRABALHO
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE TRANSPORTES E FROTAS
LOGISMAT - SEMINARIO DE LOGISTICA, SUPPLY CHAIN E VISITAS TÉCNICAS
STRATEGIC SOURCING / PROCUREMENT
GERENCIAMENTO DAS OPERAÇÕES DE ARMAZÉNS / CDS
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SETEMBRO
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DESENVOLVIMENTO DE COORDENADORES E SUPERVISORES
MTM - (METHOD TIME MEASUREMENT) / MOST (MAYNARD OPERATION SEQUENCE TECHNIQUE)
LEAN FILOSOFIA & TÉCNICAS
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MASP - MÉTODOS DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
ANALISTA DE ROBÓTICA (MANUFATURA E LOGÍSTICA)
SCRUM - METODOLOGIA ÁGIL PARA GESTÃO DE PROJETOS
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NOVEMBRO
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
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GESTÃO INTEGRADA (DEMANDA, ESTOQUE, ARMAZENAGEM E TRANSPORTES)
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DEZEMBRO
MRP/MRP II - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS E RECURSOS DA MANUFATURA
GESTÃO DE ESTOQUES
CUSTOS INDUSTRIAIS
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