INDICADORES DE DESEMPENHO

Duração: 16 horas em 2 dias

VALOR BÁSICO: R$ 2.650,00

Escolha a data:

  • 17/06/19 E 18/06/19
  • 18/10/19 E 19/10/19

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**Os descontos serão válidos após o pagamento do boleto que será emitido imediatamente após a inscrição. A emissão da Nota fiscal está condicionada à confirmação do treinamento.

Não basta medir! Conheça as experiências na Manufatura e na Logística que levaram as empresas a questionar e estabelecer indicadores de performance.

Objetivo

- A prender a desenvolver indicadores a partir de casos práticos vivenciados pelas mais diferentes empresas no Brasil e no mundo (ex.: Japão);

- Refletir sobre os conflitos de objetivos que muitas vezes as empresas vivenciam a partir de indicadores divergentes;

- Saber construir um Mapa Estratégico de Indicadores Logísticos por meio de um projeto prático em sala de aula.

O que será aprendido

 


Módulo 1 – Medindo a Supply Chain, Logística e Intralogística



  • A evolução da logística nos últimos 30 anos;

  • Quais os principais objetivos das organizações no que diz respeito à Logística?

  • Como medir a performance das organizações a partir de seu BSC?

  • Quais perspectivas considerar na medição do desempenho logístico?

  • Dinâmica: Estabelecendo objetivos logísticos (Fase 1);


 


Módulo 2 – Aprendendo com Casos Práticos (Jogo Rápido)



  • Caso 1 – Produtividade após 20 anos de gestão por indicadores;

  • Caso 2 – O indicador que nos levou em sentido contrário ao da organização;

  • Caso 3 – O impacto da produtividade através de indicadores na base de performance H.H; 

  • Caso 4 – O ótimo local (armazém) não assegurou a boa performance global (distribuição);

  • Caso 5 – Premiação em dinheiro desvirtuou a essência da medição;

  • Caso 6 – Performance que virou “caso de polícia”;

  • Caso 7 – A redução de despesas que se transformou em aumento de custos;

  • Caso 8 – Quando o aumento dos estoques resultou em melhores resultados;

  • Caso 9 – A desafio da medição da performance da Supply Chain;

  • Caso 10 – A dinâmica que integrou o pessoal operacional na busca dos resultados.

  • Cada um destes casos reais ajudará o participante a refletir sobre sua realidade e debater seus casos práticos.


 


Módulo 3 – Sistema de medição de desempenho logístico



  • A importância de um sistema de medição;

  • Alinhamento dos indicadores locais com os indicadores globais;

  • Desdobramento das Diretrizes (Hoshin-Kanri);

  • Os custos da medição e atualização (automação e tecnologia);

  • Gestão à Vista através de indicadores;

  • Dinâmica: Construindo a Matriz de Indicadores Logísticos (Fase 2).


 

Benefícios

- Tomar decisões mais alinhadas com a expectativa da organização;

- Facilitar a tomada de decisão em todos os níveis da organização (estratégico, tático e operacional);

- Eliminar os conflitos entre os indicadores, estabelecendo critérios de desempenho claros e objetivos;

- Melhorar o desempenho do negócio.

Quem deve participar

Todas as pessoas responsáveis por estabelecer e tomar decisões a partir de indicadores de desempenho logísticos como estratégia de melhoria contínua.

Informações Úteis

Horário do Treinamento: Das 8:00h às 18:00h

Está incluso no preço do treinamento: coffee-break, material didático e certificado de participação.

Formas de Pagamento

Pessoa Física: Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard)

Pessoa Jurídica: Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) ou boleto bancário em uma única parcela

Empresa Pública: Empenho, Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) ou boleto bancário em uma única parcela

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MPT / TPM - MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
INTRALOGÍSTICA (MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS)
JUNHO
NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES
CUSTOMER SERVICE
GESTÃO DE ESTOQUES
DESENVOLVIMENTO DE COORDENADORES E SUPERVISORES
INOVAÇÃO E DISRUPÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
INTELIGÊNCIA EM PROCUREMENT - A Nova Era em Compras (SEMINÁRIO)
LOGÍSTICA 4.0
BLOCKCHAIN APLICADA À SUPPLY CHAIN
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
CUSTOS INDUSTRIAIS
OPERAÇÕES COMPARTILHADAS (SHARING OPERATIONS)
MÉTODOS PARA REDUÇÃO DE INEFICIÊNCIAS
MRP/MRP II - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS E RECURSOS DA MANUFATURA
GESTÃO DE ACURACIDADE
S&OP (PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES)
INDICADORES DE DESEMPENHO
STRATEGIC SOURCING / PROCUREMENT
ENGENHARIA DE TEMPOS E MÉTODOS
TLM - TOYOTA LEAN MANAGEMENT
CRONOANÁLISE (FORMAÇÃO DE CRONOMETRISTAS E PROCESSISTAS)
GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO
JULHO
DESENVOLVIMENTO DE COMPRADORES
MPDE - METODOLOGIA PRATICA PARA DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUE
REDUÇÃO DE CUSTOS DE TRANSPORTES
MANUFATURA ADITIVA (IMPRESSÃO 3D)
LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO
GERENCIAMENTO DE ESTOQUES PARA ITENS MRO (MANUTENÇÃO, REPARO E OPERAÇÕES)
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
MANUTENÇÃO PREVENTIVA E PREDITIVA
CUSTOMER SERVICE
PCE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES (REGIÃO DE CAMPINAS)
PCE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES (REGIÃO DE CAMPINAS)
FORMAÇÃO DE ANALISTAS EM OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
PLANEJAMENTO DE TEMPOS E CUSTOS
S&OP - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES (REGIÃO DE CAMPINAS)
ESPECIALIZAÇÃO EM LEAN
INTRODUÇÃO À FILOSOFIA LEAN
CÉLULAS DE MANUFATURA
GESTÃO INTEGRADA (DEMANDA, ESTOQUE, ARMAZENAGEM E TRANSPORTES)
5S HOUSEKEEPING
TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)
VSM MAPEAMENTO DO VALOR AGREGADO
KANBAN (SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO E DE MATERIAIS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
SMED SETUP RAPIDO
TRABALHO PADRONIZADO
HOSHIN KANRI E GESTÃO DIÁRIA
KAIZEN E A3
SCRUM - METODOLOGIA ÁGIL PARA GESTÃO DE PROJETOS
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E SUPRIMENTOS
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTES
ERGONOMIA APLICADA À CD s, ARMAZÉNS e ALMOXARIFADOS
AGOSTO
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE TRANSPORTES E FROTAS
FORMAÇÃO EM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
BIG DATA (CONCEITOS E FERRAMENTAS)
DATA ANALYTICS
NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES
ORGANIZAÇÃO DE ALMOXARIFADOS (CONTROLE E GESTÃO)
TÉCNICAS E MÉTODOS DE INVENTÁRIO DE MATERIAIS
GERENCIAMENTO DAS OPERAÇÕES DE ARMAZÉNS / CDS
OMNICHANNEL E SEUS DESDOBRAMENTOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
PDM - PADRÃO DE DESCRIÇÃO DE MATERIAIS
PCE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTOS E COMPRAS
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
EMBALAGEM DE CONSUMO E DISTRIBUIÇÃO
CUSTOS INDUSTRIAIS
TLM - TOYOTA LEAN MANAGEMENT
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO
LAYOUT (MÉTODO SLP)
SETEMBRO
COMPLIANCE - DA TEORIA A PRÁTICA
S&OP (PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES)
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
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MÉTODOS PARA REDUÇÃO DE INEFICIÊNCIAS
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LOGISMAT - SEMINARIO DE LOGISTICA, SUPPLY CHAIN E VISITAS TÉCNICAS
SEMINÁRIO LOGISMAT - EXCELÊNCIA NA MANUFATURA E LOGÍSTICA
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PLANEJAMENTO DE TEMPOS E CUSTOS
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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO
BASIC MOST (MAYNARD OPERATION SEQUENCE TECHNIQUE)
NOVEMBRO
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE TRANSPORTES E FROTAS
LEAN OFFICE
S&OP (PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES)
GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTOS E COMPRAS
MRP/MRP II - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS E RECURSOS DA MANUFATURA
TÉCNICAS E MÉTODOS DE INVENTÁRIO DE MATERIAIS
CUSTOS INDUSTRIAIS
CUSTOMER SERVICE
SCRUM - METODOLOGIA ÁGIL PARA GESTÃO DE PROJETOS
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
COMPLIANCE - DA TEORIA A PRÁTICA
PCE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES
GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DAS OPERAÇÕES DE ARMAZÉNS / CDS
GESTÃO INTEGRADA (DEMANDA, ESTOQUE, ARMAZENAGEM E TRANSPORTES)
LEAN LOGISTICS / WAREHOUSING
MANUFATURA ADITIVA (IMPRESSÃO 3D)
DEZEMBRO
PDM - PADRÃO DE DESCRIÇÃO DE MATERIAIS
OPERAÇÕES COMPARTILHADAS (SHARING OPERATIONS)
GESTÃO DE ESTOQUES
BIG DATA (CONCEITOS E FERRAMENTAS)
INOVAÇÃO E DISRUPÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
DESENVOLVIMENTO DE COORDENADORES E SUPERVISORES
STRATEGIC SOURCING / PROCUREMENT
MASP - MÉTODOS DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
GESTÃO DE ACURACIDADE
LAYOUT (MÉTODO SLP)
EMBALAGEM DE CONSUMO E DISTRIBUIÇÃO
INSPEÇÃO E RECEBIMENTO DE MATERIAIS
DATA ANALYTICS
OMNICHANNEL E SEUS DESDOBRAMENTOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
5 A B C D E F G H I K L M N O P R S T V 
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