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Programa especial formação em Lean ( 10 módulos em uma semana)

Curso de Aperfeiçoamento

ESPECIALIZAÇÃO EM LEAN

https://www.imam.com.br

Objetivo

Todas as técnicas reunidas em um treinamento completo sobre LEAN

https://www.imam.com.br

     

    INTRODUÇÃO À FILOSOFIA LEAN

    - O que as Empresas vem buscando;

    - Por que devo adotar a Filosofia LEAN como um valor?

    - A origem do modelo na Toyota e no Brasil;

    - Análise de valor;

    - As 8 Perdas;

    - Dinâmica: Reconhecendo as PERDAS na Empresa;

    - Modelo de Gestão LEAN;

    - Liderança LEAN;

    - Principais Ferramentas;

    - Dinâmica: Aplicando a Filosofia LEAN.

     

    CÉLULAS DE MANUFATURA

    - A Filosofia Lean

    - Perdas vs. Valor Agregado

    - O sistema tradicional - departamental e suas desvantagens

    - O papel da célula na eliminação das perdas

    - O conceito de ilha de manufatura

    - O conceito de célula de manufatura

    - O conceito de mini-fábrica

    - O papel da célula na definição do VSM e dos custos enxutos

    - Exemplos de Células de Manufatura

    - O que muda nas pessoas com as células de manufatura

    - Dinâmica: Entendendo a influência do tamanho do lote e da produção puxada

    - Takt-Time x Balanceamento de Fluxo

    - Balanceamento de Carga

    - Variação com o número de operadores em função da demanda

    - Em busca do one peace flow

    - Layout em U

    - Trabalho em pé

    - Trabalho Padrão

    - Células e Kanban

    - Metodologia de Implementação

     

    5S HOUSEKEEPING

    - O que é Housekeeping;

    - A filosofia dos 5S;

    - Técnicas para iniciar a implementação do Housekeeping: Dia da Limpeza e Cartão Vermelho;

    - Técnicas para perpetuar o Housekeeping: Programa SOL (Segurança, Ordem e Limpeza); Show Room para visitantes; Open House (empresa aberta); Fotografia em Ponto Fixo; Comissão de Vistoria;

    - Como planejar a implantação na empresa. Como envolver os colaboradores no processo; conseguindo sua participação espontânea e com MOTIVAÇÃO;

    - Benefícios do Housekeeping no gerenciamento da manutenção, meio ambiente e segurança;

    - O Facilitador 5S na empresa, o verdadeiro catalizador de ideias;

    - O papel dos 5 S na caminhada rumo à Excelência em gestão;

    - Estudos de casos em fotos e vídeos de empresas referência em 5 S.

     

    TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)

    - Evolução dos métodos de manutenção;

    - MPT - Manutenção Produtiva Total;

    - O que é MPT?; Principais Objetivos da MPT; Integração dos conceitos MPT/LEAN;

    - Os oito pilares da MPT;

    - As Grandes Perdas na MPT; Perda Crônica vs. Esporádica; Quebra Zero; Medidas para atingir Quebra Zero; Medidas contra a deterioração;

    - Rendimento Global do Equipamento (OEE); Indústria de Manufatura vs. Indústria de Processo;

    - 12 etapas para implementação da MPT; Estabelecimento de Metas; Seleção de equipamentos chaves; APGs na MPT; Por onde começar?

    - Operacionalizando a MPT; Treinar (Plano de Treinamento e Lição Ponto-a-Ponto); Conhecer as máquinas; Limpar e verificar (5S); Detectar (Etiquetagem, 5 por quês, causa-efeito); Executar (Pequenos Reparos, Lubrificação); Melhorar (Kaizen, Antes e Depois); Reconhecer;

    - Manutenção Autônoma;

    - Manutenção Planejada;

    - Onde aplicar: Indústria de Processo; Indústria de Montagem; Célula de Manufatura; Áreas Administrativas;

    - Resultados da MPT;

    - Planejamento da Implementação;

    - Estudos de Casos.

     

    VSM - MAPEAMENTO DO VALOR AGREGADO

    - A Filosofia LEAN

    - Aprendendo a desenhar o VSM

    - Aprendendo a localizar a perda através do VSM

    - Gerando melhorias e inovações através do VSM

    - O que os clientes desejam: VALOR!

    - O que é valor agregado

    - O que são PERDAS

    - O que é o Mapeamento de Valor Agregado - VSM

    - Enxergando o Fluxo de Valor através do VSM

    - Como enxergar as PERDAS através do VSM

    - Qual o seu papel como ferramenta LEAN

    - Dinâmica: Como desenhar a versão atual e futura do seu VSM passo à passo

    - Simbologia do VSM

    - Dinâmica: Como calcular o índice de valor agregado

     

    KANBAN (SISTEMA DE CONTROLE DA PRODUÇÃO E DE MATERIAIS)

    - A Filosofia Lean;

    - Perdas vs. Valor Agregado;

    - A Ferramenta Kanban;

    - O papel do Kanban na eliminação das perdas;

    - Tipos de Kanban;

    - Controle dos materiais com Kanban (Kanban de movimentação);

    - Controle da produção com Kanbans (Kanban de produção);

    - Dimensionamento do número de Kanbans;

    - Regras de funcionamento do Kanban;

    - Simulação com o painel Porta Kanban;

    - Derivações do Kanban (Disparo, Pert, ...);

    - Desenhando seu processo com Kanban;

    - A evolução do Kanban (Eletrônico, RFID, entre outros);

    - Kanban nos diversos ambientes de produção (repetitiva, indústrias de processo, sob encomenda, projeto, etc.);

    - Vantagens do Kanban;

    - PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) com o Kanban;

    - Kanban e MRP;

    - Metodologia de implementação;

    - Implementação do Sistema Kanban;

    - Cases de sucesso.

     

    SMED SETUP RÁPIDO

    - Aumentando a flexibilidade através do Setup rápido;

    - Tipos e prioridades da Troca Rápida;

    - Técnicas para redução do Setup;

    - O necessário envolvimento das pessoas;

    - Problemas da fabricação em grandes lotes;

    - Lotes econômicos versus Tempo de Setup;

    - A necessidade da fabricação em pequenos lotes;

    - O que é Setup rápido;

    - Elementos de um Setup;

    - Os cinco passos para um projeto de redução do Setup;

    - Metodologia para observação e análise do Setup;

    - O investimento no Setup;

    - SMED: Setup em menos de 10 minutos;

    - Aplicação prática da metodologia SMED;

    - Experiência prática.

     

    TRABALHO PADRONIZADO

    - Definições sobre padronização

    - Trabalho Padrão - Grau de exigência

    - A Importância dos 5S

    - Trabalho Padrão x Flexibilidade

    - Shojinka

    - Conceitos aplicados ao trabalho padrão

    - POP - Procedimento Operacional Padrão

    - LUT - Lição de Um Tema

    - Custo Padrão

     

    HOSHIN KANRI E GESTÃO DIÁRIA

    - O Modelo Toyota de Gestão;

    - O conceito do Hoshin Kanri;

    - Desdobrando os objetivos em estratégia, indicadores táticos e operacionais;

    - Desdobramento das estratégias em indicadores;

    - Plano de comunicação das ações.

    - Gestão PDCA & SDCA;

    - Gestão Diária

    - Sistematizando a Gestão Diária;

    - Gestão Diária & Gemba Walking;

    - O novo Papel dos Gestores e Lideres operacionais

     

    KAIZEN E A3

    - A relação do kaizen e da filosofia lean;

    - Como sensibilizar e motivar as pessoas a fazerem Kaizen;

    - Como nasceu a filosofia Kaizen / Histórico;

    - O que é KAI e o que é ZEN;

    - Os 3 níveis de kaizen: operacional, tático e estratégico;

    - Como é o processo de iniciação do Kaizen na empresa;

    - Como medir os kaizens?;

    - Porque o processo do Kaizen é muito simples de ser aplicado na prática;

    - A Semana Kaizen como estratégia de melhoria;

    - Como registrar os Kaizens realizados, auditoria e premiação dos colaboradores;

    - Exemplos de Kaizens;

    - Como mudar a cultura da empresa para o Kaizen;

    - Exemplos práticos de empresas que aplicam o Kaizen.

    - A relação do Kaizen e do A3

    - O A3 e seu papel na implementação da Filosofia "Lean";

    - Fluxo do relatório A3;

    - Caracterização da situação atual;

    - Descrição e quantificação do problema/oportunidade;

    - Análise das causas (ferramentas básicas para análise e solução de problemas);

    - Exercícios práticos com ferramenta para análise de problemas;

    - Planejamento de ações (imediatas, curto, médio e longo prazo);

    - Plano de acompanhamento, ações corretivas e preventivas;

    - Apresentação final do A3.

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Benefícios

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