Curso de Roadmap Tecnológico para a Supply Chain

Conteúdo Programático do Curso de Roadmap Tecnológico para a Supply Chain

1. Módulo 1 (Introdução)
2.  O avanço tecnológico na Supply Chain;
3.  Principais referências de mercado em tecnologia na Supply Chain;
4.  Hype Cycle de Estratégias na Supply Chain (Gartner);
5.  Hype Cycle Tecnológico na Supply Chain – Soluções de Execução (Gartner)
6.  Por que planejamento e gestão neste cenário?
7. Módulo 2 (Estratégias e Execução de impacto tecnológico na Supply Chain)
8. Estratégia
9.  Digital Twin dos clientes;
10.  Machine Customer;
11.  Inteligência Artificial e IA Generativa;
12.  Supply Chain Circular;
13.  Gestão AGILE (times ágeis);
14.  Data Literacy;
15.  Parcerias do Ecosistema;
16.  Gêmeo Ditital da Supply Chain;
17.  Gerenciamento da Experiência do Cliente;
18.  SCaaS – Supply Chain as a Service;
19.  Supply Chain Cyber Security;
20.  Trabalho Híbrido;
21.  Resiliência na Supply Chain;
22.  Blockchain na Supply Chain;
23.  Diversidade, Equidade e Inclusão;
24.  Product as a Service Supply Chain;
25.  Otimização de Custos na Supply Chain;
26.  Sustainable Supply Chain;
27.  Advanced Analytics;
28.  Gerenciamento de Riscos na Supply Chain;
29.  Estratégia de Digital Supply Chain;
30.  Segmentação na Supply Chain;
31.  Análise Cost-to-Serve;
32.  Indicadores de Desempenho na Supply Chain;
33.  Desenho de Malha Logística;
34.  Centros de Excelência.
35. EXECUÇÃO
36.  RTLS WMS;
37.  Cálculo de Emissões de gases de efeito estufa;
38.  Digital Twins na Armazenagem;
39.  Plataformas de Orquestração;
40.  Previsão e Simulação de Mão de Obra na Armazenagem;
41.  Veículos autônomos;
42.  Drones indoor;
43.  Previsão e Simulação de Transporte;
44.  Warehouse Execution Systems;
45.  Robôs para Picking (Separação de Pedidos);
46.  Sorters robotizados;
47.  Planejamento e otimização dos recursos de armazenagem;
48.  Gestão da Logística Reversa;
49.  Supply Chain Convergence;
50.  Robôs colaborativos na Armazenagem;
51.  Digital freight network
52.  Veículos Autônomos para Transporte;
53.  Sistemas “Good-to-Person” com robôs;
54.  Portais de Logística (Internet);
55.  Sistemas de rastreamento da localização de pessoas indoor;
56.  Soluções de entrega em “last mile”;
57.  Plataformas para monitoramento de transporte em tempo real;
58.  Sistemas de estocagem por robôs;
59.  Sistemas de controle de armazéns (WCS);
60.  Localização de ativos;
61. Módulo 3 (Implementação na realidade Brasil)
62.  Onde estamos e para onde vamos?
63.  Dinâmica: Nível de Maturidade;
64.  Revolução Tecnológica Revolução Humana;
65.  Ameáças e oportunidades;
66.  Gap Analysis do time Supply Chain (escolas e academias corporativas);
67.  Integrando estratégias processos pessoas tecnologia na Supply Chain;
68.  Modelo de referência para construção do Roadmap na Supply Chain e Estudo de Caso.
69.  Dinâmica: Iniciar a estruturação do Roadmap Tecnológico para a Supply Chain.
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Benefícios do Curso de Roadmap Tecnológico para a Supply Chain

 Compreender tendências e atual momento de cada estratégia e tecnologia para uma melhor tomada de decisão;
 Melhor retorno dos investimentos em tecnologia e automação voltada á Supply Chain;
 Integração do time para planejamento e gestão do Roadmap Tecnológico;
 Excelência Operacional e Satisfação do Cliente com ênfase em toda Cadeia de Suprimentos.
 

Público-Alvo do Curso de Roadmap Tecnológico para a Supply Chain

 Técnicos e Analistas: mapear os processos da Supply Chain para entender onde estamos e construir análises mais integradas para apresentar os potenciais de ganhos de onde podemos chegar;
 Gerentes e Diretores: compreender os benefícios e os potenciais de um Roadmap bem estruturado como ferramenta de planejamento e gestão para a evolução tecnológica na cadeia de suprimentos;
 Outros profissionais: qualquer profissional pode participar do curso, mas obviamente cada um vai identificar onde pode contribuir com a evolução tecnológica na Supply Chain. Recomenda-se apenas que não sejam profissionais operacionais neste caso, a não ser aqueles que está almejando cargos de analistas ou líderes.