Ver o carrinho de cursos escolhidos

FORMAÇÃO 
LEAN 6 SIGMA

Na busca da maior competitividade, as empresas que investirem em controle da variabilidade e dos desperdícios de seus processos apresentarão um verdadeiro diferencial mercadológico. O objetivo desse curso é apresentar a metodologia DMAIC que permite a compreensão do processo, a proposição de ações corretivas e o controle dos resultados.

Veja Aqui as DATAS e as opções para inscrição

O que é 
LEAN SIX SIGMA?

  1. Lean Six Sigma ou Lean Seis Sigma: é uma estratégia de melhoria contínua e excelência operacional pautada na fusão da filosofia Lean Manufacturing com a metodologia Seis Sigma.
  2. Especialista Green Belt - são profissionais com boas habilidades técnicas e experiência na sua área de atuação, que dominam o método e as ferramentas Six Sigma e que são capacitados para liderar projetos de complexidade intermediária ou participar das equipes lideradas pelos Black Belts.
  3. Origem do Lean Six Sigma  -  surgiu no Estados Unidos, na Motorola, na década de 1980 e amplamente difundido, na década de 1990, pela General Electric.
  4. Experiência- o instrutor possui ampla aplicação da metodologia em indústrias e empresas prestadoras de serviços em projetos de melhoria contínua.
  5. Implementação- venha conhecer a metodologia DMAIC e seu poderoso conjunto de ferramentas da qualidade e estatísticas e como isso pode aperfeiçoar processos.
  6. Imersão - aproveite a oportunidade para navegar no universo de análises estatísticas e validações de melhorias de processos.

Conteúdo do curso

O curso é separado por módulos para facilitar o entendimento.
Desenvolvimento de raciocínio estruturado para análise e solução de problemas, transformando dados em conhecimentos e conhecimentos em resultados.

Módulo 1 - Introdução

• Histórico e Conceitos Iniciais do Six Sigma
• Estruturação da Equipe Six Sigma
• Ciclo DMAIC
• Estratégia de Negócios de uma Organização
• Análise SWOT
• Seleção de Projetos
• Mapa de Raciocínio

Módulo 2 - Lean Manufacturing

• Filosofia Lean Manufacturing
• Princípios do Lean Manufacturing
• Sete desperdícios
• 5S
• Sistemas de Produção

Módulo 3 - Fase de Definição

• Definição do Projeto
• Métricas de Projeto
• FEPSC
• Fluxograma de processo

Módulo 4 - Fase de Medição

• Folhas de Verificação
• Diagrama de Pareto
• Histograma
• Tabela de Análise do Sistema de Medição
• Conceitos de MSA
• MSA para variável
• MSA para atributo
• Estudo de Capacidade do Processo

Módulo 5 - Fase de Análise

• Brainstorming
• Diagrama de Causa e Efeito
• 5 Porquês
• Matriz de Priorização
• Diagrama de Dispersão
• Correlação
• Regressão
• Teste de Hipóteses
• Análise de Variância

Módulo 6 - Fase de Implementação 

• 5W 2H
• Diagrama de Rede de Atividades
• Matriz de Seleção de Soluções
• FMEA

Módulo 7 - Fase de Controle 

• Gráfico de Controle para Variáveis
• Gráfico de Controle para Atributos
• Fluxograma de Controle
• Instruções de Operação

Veja os benefícios em participar
deste curso

Venha aprender com quem implementa a Filosofia Lean há mais de 35 anos

A IMAM já esteve no Japão 47 vezes, visitando corporações que são referências mundiais em produtividade. Possuímos experiência em implementar estratégias de melhoria contínua e excelência operacional em Empresas de diversos segmentos.

Desenvolvimento de raciocínio estruturado para análise e solução de problemas, transformando dados em conhecimentos e conhecimentos em resultados.

Quem pode Participar

Engenheiros, Administradores, Tecnólogos, Analistas, Coordenadores, Supervisores ou Gestores, bem como profissionais com experiência em processos produtivos, estratégico, planejado e focado no resultado, o especialista lean six sigma é um profissional diferenciado para atuar em diferentes áreas e funções.

Investimento

Ainda não temos data programada para este curso.

Fale com a nossa central de Atendimento

Contato
Obtenha o certificado Green Belt

Desenvolvendo um Projeto com o nosso acompanhamento, que dura aproximadamente 6 meses, mas poderá variar em função de cada Projeto e da disponibilidade de cada participante. Na tabela abaixo mostramos os pontos de controle obrigatórios para acompanharmos o seu Projeto, e assim garantirmos o seu sucesso.

curso + projeto

Ainda não temos data programada para este curso.

Fale com a nossa central de Atendimento

Contato

PROGRAMAÇÃO DE ACOMPANHAMENTO DOS PROJETOS - GREEN BELT

Descrição Duração (horas)
Início do Projeto: definição do problema e métricas1 hora
Suporte 1 - DM (Definir e Medir)
 1 hora
Suporte 2 - DM (Definir e Medir)  1 hora
Apresentação intermediária 1 (Definir e Medir) 1 hora
Suporte 3 - A (Analisar) 1 hora
Suporte 4 - A (Analisar) 1 hora
Apresentação intermediária 1 (Analisar) 1 hora
Suporte 5 - IC (Implementar e Controlar) 1 hora
Suporte 6 - IC (Implementar e Controlar) 1 hora
Apresentação Final (Implementar e Controlar) 1 hora
Validação Final: Tentativa 1 1 hora
Validação Final: Tentativa 2 1 hora
Total 12 horas

Faça este curso em sua empresa

Nenhuma data se encaixa? Ou tem uma turma para treinar?
Fale conosco que podemos te ajudar

Tem alguma dúvida?
Ligue-nos (11) 5575-1400

e-mail: imam@imam.com.br
WhatsApp: (11) 97550-8384

ou clique no botão abaixo que entraremos em contato.

Contato
{{cookies}}