Programa especial formação em Lean ( 10 módulos em uma semana)

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ESPECIALIZAÇÃO EM LEAN

Duração: 40 horas em 5 dias

VALOR BÁSICO: R$ 5.400,00

Escolha a data:

  • 22/04/19 A 26/04/19
  • VALOR NESTA DATA.
  • R$ 5.400,00*
  • 22/07/19 A 26/10/19
  • VALOR NESTA DATA.
  • R$ 5.400,00*
  • 21/10/19 A 25/10/19
  • VALOR NESTA DATA.
  • R$ 5.400,00*

Se as datas não o atendem, solicite-nos um curso In-Company

*Em até 6x no cartão de crédito.

Programa especial formação em Lean ( 10 módulos em uma semana)

Objetivo

Todas as técnicas reunidas em um treinamento completo sobre LEAN

O que será aprendido

 


INTRODUÇÃO À FILOSOFIA LEAN


- O que as Empresas vem buscando;


- Porquê devo adotar a Filosofia LEAN como um valor?


- A origem do modelo na Toyota e no Brasil;


- Análise de valor;


- As 8 Perdas;


- Dinâmica: Reconhecendo as PERDAS na Empresa;


- Modelo de Gestão LEAN;


- Liderança LEAN;


- Principais Ferramentas;


- Dinâmica: Aplicando a Filosofia LEAN.


 


CÉLULAS DE MANUFATURA


- A Filosofia Lean


- Perdas vs. Valor Agregado


- O sistema tradicional - departamental e suas desvantagens


- O papel da célula na eliminação das perdas


- O conceito de ilha de manufatura


- O conceito de célula de manufatura


- O conceito de mini-fábrica


- O papel da célula na definição do VSM e dos custos enxutos


- Exemplos de Células de Manufatura


- O que muda nas pessoas com as células de manufatura


- Dinâmica: Entendendo a influência do tamanho do lote e da produção puxada


- Takt-Time x Balanceamento de Fluxo


- Balanceamento de Carga


- Variação com o número de operadores em função da demanda


- Em busca do one peace flow


- Layout em U


- Trabalho em pé


- Trabalho Padrão


- Células e Kanban


- Metodologia de Implementação


 


5S HOUSEKEEPING


- O que é Housekeeping;


- A filosofia dos 5S;


- Técnicas para iniciar a implementação do Housekeeping: Dia da Limpeza e Cartão Vermelho;


- Técnicas para perpetuar o Housekeeping: Programa SOL (Segurança, Ordem e Limpeza); Show Room para visitantes; Open House (empresa aberta); Fotografia em Ponto Fixo; Comissão de Vistoria;


- Como planejar a implantação na empresa. Como envolver os colaboradores no processo; conseguindo sua participação espontânea e com MOTIVAÇÃO;


- Benefícios do Housekeeping no gerenciamento da manutenção, meio ambiente e segurança;


- O Facilitador 5S na empresa, o verdadeiro catalizador de ideias;


- O papel dos 5 S na caminhada rumo à Excelência em gestão;


- Estudos de casos em fotos e vídeos de empresas referência em 5 S.


 


TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)


- Evolução dos métodos de manutenção;


- MPT - Manutenção Produtiva Total;


- O que é MPT?; Principais Objetivos da MPT; Integração dos conceitos MPT/LEAN;


- Os oito pilares da MPT;


- As Grandes Perdas na MPT; Perda Crônica vs. Esporádica; Quebra Zero; Medidas para atingir Quebra Zero; Medidas contra a deterioração;


- Rendimento Global do Equipamento (OEE); Indústria de Manufatura vs. Indústria de Processo;


- 12 etapas para implementação da MPT; Estabelecimento de Metas; Seleção de equipamentos chaves; APGs na MPT; Por onde começar?


- Operacionalizando a MPT; Treinar (Plano de Treinamento e Lição Ponto-a-Ponto); Conhecer as máquinas; Limpar e verificar (5S); Detectar (Etiquetagem, 5 por quês, causa-efeito); Executar (Pequenos Reparos, Lubrificação); Melhorar (Kaizen, Antes e Depois); Reconhecer;


- Manutenção Autônoma;


- Manutenção Planejada;


- Onde aplicar: Indústria de Processo; Indústria de Montagem; Célula de Manufatura; Áreas Administrativas;


- Resultados da MPT;


- Planejamento da Implementação;


- Estudos de Casos.


 


VSM - MAPEAMENTO DO VALOR AGREGADO


- A Filosofia LEAN


- Aprendendo a desenhar o VSM


- Aprendendo a localizar a perda através do VSM


- Gerando melhorias e inovações através do VSM


- O que os clientes desejam: VALOR!


- O que é valor agregado


- O que são PERDAS


- O que é o Mapeamento de Valor Agregado - VSM


- Enxergando o Fluxo de Valor através do VSM


- Como enxergar as PERDAS através do VSM


- Qual o seu papel como ferramenta LEAN


- Dinâmica: Como desenhar a versão atual e futura do seu VSM passo à passo


- Simbologia do VSM


- Dinâmica: Como calcular o índice de valor agregado


 


KANBAN (SISTEMA DE CONTROLE DA PRODUÇÃO E DE MATERIAIS)


- A Filosofia Lean;


- Perdas vs. Valor Agregado;


- A Ferramenta Kanban;


- O papel do Kanban na eliminação das perdas;


- Tipos de Kanban;


- Controle dos materiais com Kanban (Kanban de movimentação);


- Controle da produção com Kanbans (Kanban de produção);


- Dimensionamento do número de Kanbans;


- Regras de funcionamento do Kanban;


- Simulação com o painel Porta Kanban;


- Derivações do Kanban (Disparo, Pert, ...);


- Desenhando seu processo com Kanban;


- A evolução do Kanban (Eletrônico, RFID, entre outros);


- Kanban nos diversos ambientes de produção (repetitiva, indústrias de processo, sob encomenda, projeto, etc.);


- Vantagens do Kanban;


- PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) com o Kanban;


- Kanban e MRP;


- Metodologia de implementação;


- Implementação do Sistema Kanban;


- Cases de sucesso.


 


SMED SETUP RÁPIDO


- Aumentando a flexibilidade através do Setup rápido;


- Tipos e prioridades da Troca Rápida;


- Técnicas para redução do Setup;


- O necessário envolvimento das pessoas;


- Problemas da fabricação em grandes lotes;


- Lotes econômicos versus Tempo de Setup;


- A necessidade da fabricação em pequenos lotes;


- O que é Setup rápido;


- Elementos de um Setup;


- Os cinco passos para um projeto de redução do Setup;


- Metodologia para observação e análise do Setup;


- O investimento no Setup;


- SMED: Setup em menos de 10 minutos;


- Aplicação prática da metodologia SMED;


- Experiência prática.


 


TRABALHO PADRONIZADO


- Definições sobre padronização


- Trabalho Padrão - Grau de exigência


- A Importância dos 5S


- Trabalho Padrão x Flexibilidade


- Shojinka


- Conceitos aplicados ao trabalho padrão


- POP - Procedimento Operacional Padrão


- LUT - Lição de Um Tema


- Custo Padrão


 


HOSHIN KANRI E GESTÃO DIÁRIA


- O Modelo Toyota de Gestão;


- O conceito do Hoshin Kanri;


- Desdobrando os objetivos em estratégia, indicadores táticos e operacionais;


- Desdobramento das estratégias em indicadores;


- Plano de comunicação das ações.


- Gestão PDCA & SDCA;


- Gestão Diária


- Sistematizando a Gestão Diária;


- Gestão Diária & Gemba Walking;


- O novo Papel dos Gestores e Lideres operacionais


 


KAIZEN E A3


- A relação do kaizen e da filosofia lean;


- Como sensibilizar e motivar as pessoas a fazerem Kaizen;


- Como nasceu a filosofia Kaizen / Histórico;


- O que é KAI e o que é ZEN;


- Os 3 níveis de kaizen: operacional, tático e estratégico;


- Como é o processo de iniciação do Kaizen na empresa;


- Como medir os kaizens?;


- Porque o processo do Kaizen é muito simples de ser aplicado na prática;


- A Semana Kaizen como estratégia de melhoria;


- Como registrar os Kaizens realizados, auditoria e premiação dos colaboradores;


- Exemplos de Kaizens;


- Como mudar a cultura da empresa para o Kaizen;


- Exemplos práticos de empresas que aplicam o Kaizen.


- A relação do Kaizen e do A3


- O A3 e seu papel na implementação da Filosofia "Lean";


- Fluxo do relatório A3;


- Caracterização da situação atual;


- Descrição e quantificação do problema/oportunidade;


- Análise das causas (ferramentas básicas para análise e solução de problemas);


- Exercícios práticos com ferramenta para análise de problemas;


- Planejamento de ações (imediatas, curto, médio e longo prazo);


- Plano de acompanhamento, ações corretivas e preventivas;


- Apresentação final do A3.

Benefícios

Aprenda o conteúdo completo sobre LEAN

Informações Úteis

Horário do Treinamento: Das 8:00h às 18:00h

Está incluso no preço do curso na sede do IMAM: coffee-break, material didático e certificado de participação.

Formas de Pagamento

Pessoa Física: Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) em até 6 vezes sem juros

Pessoa Jurídica: Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) em até 6 vezes sem juros ou boleto bancário em uma única parcela

Empresa Pública: Empenho, Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) em até 6 vezes sem juros ou boleto bancário em uma única parcela

Está com dúvida:

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Depoimentos

Foto Turma Curso Aberto
Turma de: 23/07/2018

"Um curso muito proveitoso, com uma excelente troca de experiências."

LUCIANO PEIXOTO FERNANDES
STECK IND ELETRICA LTDA

"Estrutura excelente; consultores de alto nível."

HERBERT LUZ
PARANAPANEMA SA

"Curso realizado por pessoas qualificadas e dispostas a replicar seus conhecimentos com ótima qualidade. Agregou muito valor."

JOAO SIDNEY DE OLIVEIRA

"Muito bom."

RENAN GARCIA RIBEIRO
JAEPEL EMBALAGENS LTDA

"Excelente para o aprendizado."

ALEX LUIS DA SILVA
ILUMI IND COM LTDA

"Equipe fantástica, Instalações muito boas e ensinamentos excelentes!!!"

FABIANO SOARES DA CUNHA

"Curso de alto padrão e provado conhecimento vasto nos conceitos do tema abordado."

VINICIUS CARNEIRO DA SILVA
GYPSUM SA MINERACAO INDUSTRIA E COMERCIO

"Abrir a mente para novos ideais e propostas de melhorias."

GABRIELA SABBADINI
DOHLER AMERICA LATINA LTDA

"Curso com ótimas abordagens nas ferramentas lean."

LUAN COSTA DE LIRA
DANFOSS DO BRASIL IND COM LTDA

"Abertura mental para novas melhorias."

MAGNA MARIA MOTA SARAIVA

"Muito útil e prático para meu desenvolvimento"

MANSUR HADDAD NETO

"Muito importante para aprendizado Lean."

JADER GONCALVES DE OLIVEIRA
VALE CUBATAO FERTILIZANTES LTDA

"Objetivo alcançado. Estou voltando com as ferramentas que necessito."

DIEGO APARECIDO LEMES
SENSE ELETRONICA LTDA

"Muito bom para aplicação."

LEANDRO TONINI BARRO

"Ótima didática dos instrutores."

RONIE DE ASSIS ROSSATO
CELMA DE ASSIS ROSSATO CIA LTDA

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Supply Chain
Suprimentos e Compras
Tempos e Métodos
Vendas
MARÇO
DESENVOLVIMENTO DE COORDENADORES E SUPERVISORES
S&OP (PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES)
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
STRATEGIC SOURCING / PROCUREMENT
REDUÇÃO DE CUSTOS DE TRANSPORTES
MRP/MRP II - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS E RECURSOS DA MANUFATURA
INDICADORES DE DESEMPENHO
GESTÃO DE ACURACIDADE
GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTOS E COMPRAS
GESTÃO DE ESTOQUES
LOGÍSTICA 4.0
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTES
CRONOANÁLISE (FORMAÇÃO DE CRONOMETRISTAS E PROCESSISTAS)
INTRALOGÍSTICA (MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS)
ENGENHARIA DE TEMPOS E MÉTODOS
GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO
ABRIL
BIG DATA (CONCEITOS E FERRAMENTAS)
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
DATA ANALYTICS
LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO
CUSTOMER SERVICE
OTIMIZAÇÃO DO ESPAÇO DE ARMAZÉNS
MPDE - METODOLOGIA PRATICA PARA DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUE
FORMAÇÃO DE ANALISTAS EM OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
MÉTODOS PARA REDUÇÃO DE INEFICIÊNCIAS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E SUPRIMENTOS
PLANEJAMENTO DE TEMPOS E CUSTOS
SCRUM - METODOLOGIA ÁGIL PARA GESTÃO DE PROJETOS
EMBALAGEM DE CONSUMO E DISTRIBUIÇÃO
ESPECIALIZAÇÃO EM LEAN
INTRODUÇÃO À FILOSOFIA LEAN
CÉLULAS DE MANUFATURA
5S HOUSEKEEPING
TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)
VSM MAPEAMENTO DO VALOR AGREGADO
KANBAN (SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO E DE MATERIAIS
MANUTENÇÃO PREVENTIVA E PREDITIVA
SMED SETUP RAPIDO
TRABALHO PADRONIZADO
HOSHIN KANRI E GESTÃO DIÁRIA
KAIZEN E A3
CUSTOS INDUSTRIAIS
GERENCIAMENTO DE ESTOQUES PARA ITENS MRO (MANUTENÇÃO, REPARO E OPERAÇÕES)
LAYOUT (MÉTODO SLP)
MAIO
BLOCKCHAIN APLICADA À SUPPLY CHAIN
DESENVOLVIMENTO DE COMPRADORES
PCE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES
OMNICHANNEL E SEUS DESDOBRAMENTOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
PDM - PADRÃO DE DESCRIÇÃO DE MATERIAIS
COMPLIANCE - DA TEORIA A PRÁTICA
GERENCIAMENTO DAS OPERAÇÕES DE ARMAZÉNS / CDS
LEAN LOGISTICS / WAREHOUSING
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE TRANSPORTES E FROTAS
LEAN OFFICE
TÉCNICAS E MÉTODOS DE INVENTÁRIO DE MATERIAIS
ORGANIZAÇÃO DE ALMOXARIFADOS (CONTROLE E GESTÃO)
FORMAÇÃO EM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTOS E COMPRAS
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO
MASP - MÉTODOS DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
EMBALAGEM DE TRANSPORTE E EXPORTAÇÃO
MANUTENÇÃO 4.0
INSPEÇÃO E RECEBIMENTO DE MATERIAIS
BASIC MOST (MAYNARD OPERATION SEQUENCE TECHNIQUE)
INTRALOGÍSTICA (MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS)
JUNHO
GESTÃO DE ESTOQUES
DESENVOLVIMENTO DE COORDENADORES E SUPERVISORES
INOVAÇÃO E DISRUPÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
LOGÍSTICA 4.0
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
OPERAÇÕES COMPARTILHADAS (SHARING OPERATIONS)
MRP/MRP II - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS E RECURSOS DA MANUFATURA
GESTÃO DE ACURACIDADE
S&OP (PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES)
INDICADORES DE DESEMPENHO
STRATEGIC SOURCING / PROCUREMENT
ENGENHARIA DE TEMPOS E MÉTODOS
CRONOANÁLISE (FORMAÇÃO DE CRONOMETRISTAS E PROCESSISTAS)
GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO
JULHO
DESENVOLVIMENTO DE COMPRADORES
MPDE - METODOLOGIA PRATICA PARA DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUE
REDUÇÃO DE CUSTOS DE TRANSPORTES
MANUFATURA ADITIVA (IMPRESSÃO 3D)
LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO
GERENCIAMENTO DE ESTOQUES PARA ITENS MRO (MANUTENÇÃO, REPARO E OPERAÇÕES)
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
MANUTENÇÃO PREVENTIVA E PREDITIVA
CUSTOMER SERVICE
FORMAÇÃO DE ANALISTAS EM OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
PLANEJAMENTO DE TEMPOS E CUSTOS
ESPECIALIZAÇÃO EM LEAN
INTRODUÇÃO À FILOSOFIA LEAN
CÉLULAS DE MANUFATURA
GESTÃO INTEGRADA (DEMANDA, ESTOQUE, ARMAZENAGEM E TRANSPORTES)
5S HOUSEKEEPING
TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)
VSM MAPEAMENTO DO VALOR AGREGADO
KANBAN (SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO E DE MATERIAIS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
SMED SETUP RAPIDO
TRABALHO PADRONIZADO
HOSHIN KANRI E GESTÃO DIÁRIA
KAIZEN E A3
SCRUM - METODOLOGIA ÁGIL PARA GESTÃO DE PROJETOS
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E SUPRIMENTOS
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTES
AGOSTO
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE TRANSPORTES E FROTAS
FORMAÇÃO EM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
BIG DATA (CONCEITOS E FERRAMENTAS)
DATA ANALYTICS
NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES
ORGANIZAÇÃO DE ALMOXARIFADOS (CONTROLE E GESTÃO)
TÉCNICAS E MÉTODOS DE INVENTÁRIO DE MATERIAIS
GERENCIAMENTO DAS OPERAÇÕES DE ARMAZÉNS / CDS
OMNICHANNEL E SEUS DESDOBRAMENTOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
PDM - PADRÃO DE DESCRIÇÃO DE MATERIAIS
PCE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTOS E COMPRAS
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
EMBALAGEM DE CONSUMO E DISTRIBUIÇÃO
CUSTOS INDUSTRIAIS
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO
LAYOUT (MÉTODO SLP)
SETEMBRO
COMPLIANCE - DA TEORIA A PRÁTICA
S&OP (PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES)
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
MANUTENÇÃO 4.0
MRP/MRP II - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS E RECURSOS DA MANUFATURA
MÉTODOS PARA REDUÇÃO DE INEFICIÊNCIAS
INSPEÇÃO E RECEBIMENTO DE MATERIAIS
GESTÃO DE ESTOQUES
EMBALAGEM DE TRANSPORTE E EXPORTAÇÃO
STRATEGIC SOURCING / PROCUREMENT
GESTÃO DE ACURACIDADE
ENGENHARIA DE TEMPOS E MÉTODOS
MANUTENÇÃO PREVENTIVA E PREDITIVA
CRONOANÁLISE (FORMAÇÃO DE CRONOMETRISTAS E PROCESSISTAS)
DESENVOLVIMENTO DE COORDENADORES E SUPERVISORES
OUTUBRO
DESENVOLVIMENTO DE COMPRADORES
FORMAÇÃO DE ANALISTAS EM OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES
MPDE - METODOLOGIA PRATICA PARA DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUE
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTES
OTIMIZAÇÃO DO ESPAÇO DE ARMAZÉNS
LOGÍSTICA 4.0
INTRALOGÍSTICA (MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS)
ORGANIZAÇÃO DE ALMOXARIFADOS (CONTROLE E GESTÃO)
REDUÇÃO DE CUSTOS DE TRANSPORTES
INDICADORES DE DESEMPENHO
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E SUPRIMENTOS
ESPECIALIZAÇÃO EM LEAN
INTRODUÇÃO À FILOSOFIA LEAN
CÉLULAS DE MANUFATURA
5S HOUSEKEEPING
TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)
BLOCKCHAIN APLICADA À SUPPLY CHAIN
GERENCIAMENTO DE ESTOQUES PARA ITENS MRO (MANUTENÇÃO, REPARO E OPERAÇÕES)
VSM MAPEAMENTO DO VALOR AGREGADO
KANBAN (SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO E DE MATERIAIS
SMED SETUP RAPIDO
TRABALHO PADRONIZADO
LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO
HOSHIN KANRI E GESTÃO DIÁRIA
KAIZEN E A3
PLANEJAMENTO DE TEMPOS E CUSTOS
FORMAÇÃO EM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO
BASIC MOST (MAYNARD OPERATION SEQUENCE TECHNIQUE)
NOVEMBRO
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE TRANSPORTES E FROTAS
LEAN OFFICE
S&OP (PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES)
GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTOS E COMPRAS
MRP/MRP II - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS E RECURSOS DA MANUFATURA
TÉCNICAS E MÉTODOS DE INVENTÁRIO DE MATERIAIS
CUSTOS INDUSTRIAIS
CUSTOMER SERVICE
SCRUM - METODOLOGIA ÁGIL PARA GESTÃO DE PROJETOS
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
COMPLIANCE - DA TEORIA A PRÁTICA
PCE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES
GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DAS OPERAÇÕES DE ARMAZÉNS / CDS
GESTÃO INTEGRADA (DEMANDA, ESTOQUE, ARMAZENAGEM E TRANSPORTES)
LEAN LOGISTICS / WAREHOUSING
MANUFATURA ADITIVA (IMPRESSÃO 3D)
DEZEMBRO
PDM - PADRÃO DE DESCRIÇÃO DE MATERIAIS
OPERAÇÕES COMPARTILHADAS (SHARING OPERATIONS)
GESTÃO DE ESTOQUES
BIG DATA (CONCEITOS E FERRAMENTAS)
INOVAÇÃO E DISRUPÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
DESENVOLVIMENTO DE COORDENADORES E SUPERVISORES
STRATEGIC SOURCING / PROCUREMENT
MASP - MÉTODOS DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
GESTÃO DE ACURACIDADE
LAYOUT (MÉTODO SLP)
EMBALAGEM DE CONSUMO E DISTRIBUIÇÃO
INSPEÇÃO E RECEBIMENTO DE MATERIAIS
DATA ANALYTICS
OMNICHANNEL E SEUS DESDOBRAMENTOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
5 A B C D E F G H I K L M N O P R S T V 
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