INSPEÇÃO E RECEBIMENTO DE MATERIAIS

Duração: 16 horas em 2 dias

VALOR BÁSICO: R$ 2.650,00

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  • 10/05 E 11/05
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A excelência da gestão física inicia-se com um bom recebimento e inspeção de materiais.

Objetivo

Ampliar o conhecimento dos gestores no que se refere à administração de materiais, Controle, Recebimento e Inspeção de Materiais, recepção, recebimento, liberação de materiais de forma rápida e segura qualitativo e quantitativo, dentro do sistema de qualidade e inspeção dos materiais exigida pela empresa. Desde a aquisição do produto até seu uso pelo cliente, por meio da abordagem conceitual e de gestão dos diversos aspectos da cadeia de suprimentos e seus impactos no sistema de serviços na gestão industrial, atacados, varejos, supermercados, operações nos centros de distribuição, Gestão de Transportes.

O que será aprendido

1- Introdução a Logística e gestão da cadeia de Suprimentos Supply Chain

1.1. Conceitos básicos.
1.2. Complexidade operacional.
1.3. Aspectos fundamentais.
1.4. Cadeia de suprimento e serviços na área industrial, Varejo, Atacado, CDs.

2. Recebimento de Materiais;

2.1. Tipos de Materiais, produtivos e não produtivos.
2.2. Exigências documentais, Check List das Atividades de Recebimento.
2.3. Atribuições básicas do Recebimento de Materiais.
2.4. Fluxo do Recebimento de Materiais.
2.5. Interfaces, sistema de Recebimento de Materiais.
2.6. Cuidados antes de receber os materiais -teste de raciocínio- o que analisar antes?
2.7. O que verificar exatamente no Check List das atividades de Recebimento.

3. Estratégias para administrar o controle de estoques.

3.1. Nível e qualidade de atendimento.
3.2. Como assegurar o Recebimento de Materiais.
3.3. Pontualidade e agilidade, identificação dos materiais.
3.4 Condições de Recebimento avaliando a quantidade e qualidade dos materiais.
3.4. Descarga do Material correto.
3.5. Fatores que interferem no estoque na gestão de recebimento dos materiais.
3.6 Recusa de Recebimento o que analisar estrategicamente antes de recusar?
3.7 Armazenagem, distribuição, FIFO, WMS, RFID, Movimentação de materiais.
3.8 Orientações práticas para os Operadores de Empilhadeiras, técnicas de segurança.

4. Inspeção de Recebimento de Materiais

4.1. Qualidade assegurada e Certificado de qualidade.
4.2. Controle Quantitativo: Características dimensionais, e especificas.
4.3. Parâmetros de controle e restrição de especificação das embalagens.
4.4. Condições estocagem, armazenagem, recebimento, movimentação, oque controlar?
4.5. Tempo de recebimento e inspeção favorável as necessidades do PCP.
4.6. Retirada de amostra, inspeção de amostra visual, dimensional, ensaios, teste, resultado.
4.7. NBRs 5426 e 5429 inspeção por atributos e variáveis, relatório técnico de inspeção.
4.8. Aprovação ou rejeição do lote? O que devo analisar nesse cenário para o gestor?
4.7. Sistema de identificação dos materiais recebidos pendente e aprovados, rejeitado.
4.8. Sistema de Rastreabilidade, adequação dos produtos importação e exportação.

5. Finalização do Recebimento de Materiais -Regularização

5.1. Organização e objetivos.
5.2. Abertura de relatório de Recebimento- distribuição aos envolvidos.
5.3. Entrada do material no estoque.
5.4. Devolução do material ao fornecedor, o que devo analisar?
5.5. Como funciona o fluxo de devolução do material ao Fornecedor.
5.6. Trabalhar em conjunto.
5.7. Gestão de Fornecedores e baixa do pedido de compra, desvio da engenharia.
5.8. PROTOCO LOGÍSTICO aplicado no desenvolvimento de Fornecedores -Projeto-.

6. Qualificação e classificação de fornecedores.

6.1. Planejamento de auditorias de qualidade.
6.2. Índice de desempenho de fornecedores, propondo melhorias para o desempenho.
6.3. Cálculo do Índice PPM

8. Gerenciamento de resíduos de serviços industrial, varejo, atacado.

8.1. Logística Reversa.
8.2. Plano de gerenciamento de resíduos de serviços.
8.3. Responsabilidades.
8.4. Quebra de Produtos ( procedimentos corretos para evitar esse prejuízo).
8.5. Cumprimento das normas de segurança do trabalho, organização, padronização.

Benefícios

Ao final do evento os participantes terão adquirido uma percepção da importância da Logística de controles e inspeção de materiais para atingir as exigências de um mercado caracterizado pela globalização, aumentando a competitividade e flexibilização de oferta, em como terão adquirido o conhecimento da utilização e das ferramentas básicas deste processo.

Quem deve participar

Encarregados, Supervisores, Chefes e Gestores Industriais da área de Recebimento, Almoxarifado e Gestão de Materiais e Logística, responsáveis pelo Planejamento, PCP, profissionais envolvidos nos processos logísticos.

Informações Úteis

Horário do Treinamento: Das 8:00h às 18:00h

Está incluso no preço do curso na sede do IMAM: coffee-break, material didático e certificado de participação.

Formas de Pagamento

Pessoa Física: Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) em até 6 vezes sem juros

Pessoa Jurídica: Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) em até 6 vezes sem juros ou boleto bancário em uma única parcela

Empresa Pública: Empenho, Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) em até 6 vezes sem juros ou boleto bancário em uma única parcela

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MPT - MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
ORGANIZAÇÃO DE ALMOXARIFADOS (CONTROLE E GESTÃO)
LEAN FILOSOFIA & TÉCNICAS
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO
INTELIGÊNCIA DE MERCADO E COMERCIAL
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JUNHO
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GOVERNANÇA CRIATIVA
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTOS E COMPRAS
REDUÇÃO DE CUSTOS DA MANUTENÇÃO
S&OP (PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES)
MASP - MÉTODOS DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
DESENVOLVIMENTO DE COORDENADORES E SUPERVISORES
ENGENHARIA DE TEMPOS E MÉTODOS
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
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PDM - PADRÃO DE DESCRIÇÃO DE MATERIAIS
LOGÍSTICA 4.0
LEAN OFFICE
MARKETING, MÍDIAS DIGITAIS E REDES SOCIAIS
SCRUM - METODOLOGIA ÁGIL PARA GESTÃO DE PROJETOS
ERGONOMIA NOS SISTEMAS PRODUTIVOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
FORMAÇÃO DE ANALISTAS EM OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
EMBALAGEM DE TRANSPORTE E EXPORTAÇÃO
JULHO
OTIMIZAÇÃO DO ESPAÇO DE ARMAZÉNS
COMO REDUZIR CUSTOS LOGÍSTICOS
MPT - MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
ORGANIZAÇÃO DE ALMOXARIFADOS (CONTROLE E GESTÃO)
GESTÃO DE CUSTOS EM SERVIÇOS
GERENCIAMENTO DE ESTOQUES PARA ITENS MRO (MANUTENÇÃO, REPARO E OPERAÇÕES)
INDICADORES DE DESEMPENHO (GESTÃO ESTRATÉGICA)
INSPEÇÃO E RECEBIMENTO DE MATERIAIS
CRONOANÁLISE (FORMAÇÃO DE CRONOMETRISTAS E PROCESSISTAS)
CUSTOMER SERVICE
SUPPLY CHAIN
FORMAÇÃO DE ESPECIALISTAS EM SOLUÇÕES DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS
LOGÍSTICA FISCAL/TRIBUTÁRIA
MPDE - METODOLOGIA PRATICA PARA DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUE
ESPECIALIZAÇÃO EM LEAN
INTRODUÇÃO À FILOSOFIA LEAN
CÉLULAS DE MANUFATURA
TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)
5S HOUSEKEEPING
VSM MAPEAMENTO DO VALOR AGREGADO
KANBAN (SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO E DE MATERIAIS
SMED SETUP RAPIDO
TRABALHO PADRONIZADO
GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO
HOSHIN KANRI E GESTÃO DIÁRIA
KAIZEN E A3
TÉCNICAS DE APRESENTAÇÃO
GESTÃO DE ACURACIDADE
AGOSTO
LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
FORMAÇÃO DE ANALISTAS EM SUPPLY CHAIN
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTES
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
TÉCNICAS E MÉTODOS DE INVENTÁRIO DE MATERIAIS
LEAN LOGISTICS / WAREHOUSING
GESTÃO INTEGRADA (DEMANDA, ESTOQUE, ARMAZENAGEM E TRANSPORTES)
NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES
MRP/MRP II - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS E RECURSOS DA MANUFATURA
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E SUPRIMENTOS
RACIONALIZAÇÃO E SIMPLIFICAÇÃO DO TRABALHO
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE TRANSPORTES E FROTAS
LOGISMAT - SEMINÁRIO DE LOGÍSTICA, SUPPLY CHAIN E VISITAS TÉCNICAS
STRATEGIC SOURCING / PROCUREMENT
GERENCIAMENTO DAS OPERAÇÕES DE ARMAZÉNS / CDS
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
CUSTOS INDUSTRIAIS
PCE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES
EMBALAGEM DE CONSUMO E DISTRIBUIÇÃO (E-COMMERCE)
MÉTODOS PARA REDUÇÃO DE INEFICIÊNCIAS
DESENVOLVIMENTO DE COMPRADORES
LAYOUT INDUSTRIAL / INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS
MANUTENÇÃO PREVENTIVA E PREDITIVA
SETEMBRO
S&OP (PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES)
GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTOS E COMPRAS
INTELIGÊNCIA DE MERCADO E COMERCIAL
DESENVOLVIMENTO DE COORDENADORES E SUPERVISORES
MTM - (METHOD TIME MEASUREMENT) / MOST (MAYNARD OPERATION SEQUENCE TECHNIQUE)
LEAN FILOSOFIA & TÉCNICAS
GESTÃO DE ESTOQUES
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
LEAN OFFICE
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MASP - MÉTODOS DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
ANALISTA DE ROBÓTICA (MANUFATURA E LOGÍSTICA)
SCRUM - METODOLOGIA ÁGIL PARA GESTÃO DE PROJETOS
MARKETING, MÍDIAS DIGITAIS E REDES SOCIAIS
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INTRODUÇÃO À FILOSOFIA LEAN
CÉLULAS DE MANUFATURA
TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)
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VSM MAPEAMENTO DO VALOR AGREGADO
KANBAN (SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO E DE MATERIAIS
MPDE - METODOLOGIA PRATICA PARA DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUE
SMED SETUP RAPIDO
TRABALHO PADRONIZADO
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HOSHIN KANRI E GESTÃO DIÁRIA
KAIZEN E A3
OTIMIZAÇÃO DO ESPAÇO DE ARMAZÉNS
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
LOGÍSTICA FISCAL/TRIBUTÁRIA
NOVEMBRO
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E SUPRIMENTOS
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
LEAN LOGISTICS / WAREHOUSING
GESTÃO INTEGRADA (DEMANDA, ESTOQUE, ARMAZENAGEM E TRANSPORTES)
STRATEGIC SOURCING / PROCUREMENT
AUTOMAÇÃO DAS OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
EMBALAGEM DE CONSUMO E DISTRIBUIÇÃO (E-COMMERCE)
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MANUTENÇÃO PREVENTIVA E PREDITIVA
DESENVOLVIMENTO DE COMPRADORES
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTES
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DEZEMBRO
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CUSTOS INDUSTRIAIS
RACIONALIZAÇÃO E SIMPLIFICAÇÃO DO TRABALHO
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GERENCIAMENTO DAS OPERAÇÕES DE ARMAZÉNS / CDS
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ERGONOMIA NOS SISTEMAS PRODUTIVOS
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