Curso de Aperfeiçoamento
Curso de Como Reduzir Custos Logísticos
Conheça os custos logísticos: aprenda a medir e a reduzir
Objetivo do Curso de Como Reduzir Custos Logísticos
Capacitar os participantes a identificar as principais atividades logísticas, seus custos e o controle dos mesmos, de forma clara, objetiva e baseada em casos reais. Será dada ênfase a transportes, armazenagem e manutenção de estoques, que representam os principais valores, porém avaliadas as demais atividades que interferem no processo. Os participantes serão treinados para atuarem com foco em economias que aumentem a competitividade e contribuam para melhorar os lucros e com indicadores financeiros e operacionais. No caso de atividades terceirizadas direcionar atitudes que possibilitem desenvolver relações comerciais duradouras com os prestadores de serviços. Nota: Importante trazer um “notebook” para desenvolvimento dos exercícios em planilha Excel.
O que será apresentado
Conteúdo Programático do Curso de Como Reduzir Custos Logísticos
- Evolução da Logística ao Supply Chain; Contabilidade Gerencial: Medindo os Custos Totais Logísticos A gestão dos custos logísticos Trade-Off (Troca Compensatória) & Dimensionamento de Recursos Principais oportunidades na Armazenagem (PQR x Distância Média) Principais oportunidades na Gestão de Estoques (desenvolvendo uma política de estoques adequada) A visão sistêmica da logística, as principais atividades, seus custos e indicadores; Os fatores que interferem na logística (finanças, embalagem, produção, compras, vendas, nível de serviço, etc.); O planejamento logístico e a interdependência entre as atividades e os modais de transporte; Gestão e dimensionamento de estoques; A armazenagem sobre o enfoque logístico: As operações (recebimento, estocagem, processamento de pedidos e expedição); Os equipamentos de movimentação e armazenagem e seus impactos nos custos; Otimização processo logístico e critérios de avaliação; O fator humano; Fluxo de informações - Tecnologia (TI): WMS, código de barras/bi-dimensional e RFID; O transporte rodoviário de cargas (TRC) e sua interdependência com outras atividades logísticas: Os principais custos/planilhas: diretos (fixos e variáveis) e indiretos e outros fatores a analisar; referências de custos; fatores a considerar e tipos de contratação (carga fechada, fracionada, peso, volume, % sobre valor, etc.); Formação do frete (peso, volume, ad valorem, CTRC, gerenciamento de risco/ escolta, seguro, pedágio, etc.); Tipos de veículos, incentivos fiscais e outras variáveis que podem impactar no custo; Tecnologia da informação (TMS - roteirizadores, rastreamento e controles); Controles e indicadores de desempenho financeiros e operacionais; Será apresentada planilha detalhada de composição de custos de transportes (em Excel). O processo de terceirização, estratégia de negociação e como avaliar a operação; Outros fatores que podem se caracterizar como custos logísticos passíveis de redução; Casos práticos para apoiar a fixação de conceitos. Obs.: Cada participante deverá trazer notebook para exercícios.
Benefícios
Apoiar aos responsáveis pela logística a entender e direcionar as ações no sentido de obter reduções significativas nos custos logísticos, melhoria nos níveis de serviço e relações comerciais duradouras, que somente podem ser alcançadas através do desempenho de funcionários bem preparados.
Quem deve participar
Público-Alvo do Curso de Como Reduzir Custos Logísticos
Gerentes, supervisores, analistas, compradores/negociadores e demais pessoas ligadas à área de logística.
Depoimentos
Veja o que alguns clientes dizem sobre o curso
"Excelente."
"Sempre acrescentando novos conhecimentos."
"Esclarecedor em muitos pontos antes não observados no dia-a-dia."
Categoria
Cursos na mesma categoria
Não temos outros cursos nesta Categoria
Faça este curso em sua empresa
Nenhuma data se encaixa? Ou tem uma turma para treinar?
Fale conosco que podemos te ajudar
Perguntas Frequentes
Se precisar mais ajuda ou alguma outra informação entre em contato.
- Os cursos podem ser realizados no período:
- diurno (8:00h -18:00h),
- matutino (8:30h-12:30h),
- vespertino (13:30h - 17:30h)
- noturno (19:00h - 22:30h).
- Inovação,
- Desenvolvimento Organizacional,
- Liderança e Gestão,
- Planejamento,
- Supply Chain,
- Logística,
- Compras e Suprimentos,
- Gestão de Estoques,
- Engenharia de Produção e Operações,
- Gestão de Custos,
- Excelência Operacional,
- Estratégias e Ferramentas LEAN,
- Movimentação,
- Armazenagem,
- Embalagens,
- Plano Diretor,
- Manutenção.
A IMAM é pioneira na introdução das técnicas japonesas no Brasil.
Possuimos uma gama de cursos na área que nenhuma outra empresa pode oferecer.
Todos os Consultores/Intrutores são atuantes na área.
Nossos conteúdos são revisados constantemente, e entregamos sempre o melhor da área.
Saiba Mais Clicando aqui