Introdução
- Histórico e Conceitos Iniciais do Six Sigma
- Estruturação da Equipe Six Sigma
- Ciclo DMAIC
- Estratégia de Negócios de uma Organização
- Análise SWOT
- Seleção de Projetos
- Mapa de Raciocínio
Melhoria Contínua e Excelência Operacional
Domine a metodologia DMAIC de forma aplicada
FORMAÇÃO LEAN 6 SIGMA
Na busca da maior competitividade, as empresas que investirem em controle da variabilidade e dos desperdícios de seus processos apresentarão um verdadeiro diferencial mercadológico.
Objetivo do curso: apresentar a metodologia DMAIC que permite a compreensão do processo, a proposição de ações corretivas e o controle dos resultados.
- ✓Lean Six Sigma: a fusão da Filosofia Lean Manufacturing com a metodologia Seis Sigma
- ✓Desenvolvimento de raciocínio estruturado para análise e solução de problemas
- ✓Transformando dados em conhecimentos e conhecimentos em resultados
- ✓Capacitação para liderar projetos com o certificado Green Belt
Metodologia DMAIC
Certificado Green Belt
7 módulos
Solicite mais informações
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Investimento
Datas, períodos e investimento da Formação Lean 6 Sigma — com vaga confirmada pela nossa central de atendimento.
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Preencha o formulário ao lado e nossa equipe retornará em breve com as próximas turmas e condições.
Quero ser contatado
+35
anos implementando a Filosofia Lean
47
visitas ao Japão em referências mundiais
DMAIC
Definir, Medir, Analisar, Implementar e Controlar
GB
Certificação Green Belt com acompanhamento de projeto
O que é LEAN SIX SIGMA?
A fusão da filosofia Lean Manufacturing com a metodologia Seis Sigma.
Lean Six Sigma ou Lean Seis Sigma
É uma estratégia de melhoria contínua e excelência operacional pautada na fusão da filosofia Lean Manufacturing com a metodologia Seis Sigma.
Especialista Green Belt
São profissionais com boas habilidades técnicas e experiência na sua área de atuação, que dominam o método e as ferramentas Six Sigma e que são capacitados para liderar projetos de complexidade intermediária ou participar das equipes lideradas pelos Black Belts.
Origem do Lean Six Sigma
Surgiu nos Estados Unidos, na Motorola, na década de 1980 e amplamente difundido, na década de 1990, pela General Electric.
Experiência
O instrutor possui ampla aplicação da metodologia em indústrias e empresas prestadoras de serviços em projetos de melhoria contínua.
Implementação
Venha conhecer a metodologia DMAIC e seu poderoso conjunto de ferramentas da qualidade e estatísticas e como isso pode aperfeiçoar processos.
Imersão
Aproveite a oportunidade para navegar no universo de análises estatísticas e validações de melhorias de processos.
Programa do curso
Desenvolvimento de raciocínio estruturado para análise e solução de problemas, transformando dados em conhecimentos e conhecimentos em resultados.
Lean Manufacturing
- Filosofia Lean Manufacturing
- Princípios do Lean Manufacturing
- Sete desperdícios
- 5S
- Sistemas de Produção
Fase de Definição
- Definição do Projeto
- Métricas de Projeto
- FEPSC
- Fluxograma de processo
Fase de Medição
- Folhas de Verificação
- Diagrama de Pareto
- Histograma
- Tabela de Análise do Sistema de Medição
- Conceitos de MSA
- MSA para variável
- MSA para atributo
- Estudo de Capacidade do Processo
Fase de Análise
- Brainstorming
- Diagrama de Causa e Efeito
- 5 Porquês
- Matriz de Priorização
- Diagrama de Dispersão
- Correlação
- Regressão
- Teste de Hipóteses
- Análise de Variância
Fase de Implementação
- 5W 2H
- Diagrama de Rede de Atividades
- Matriz de Seleção de Soluções
- FMEA
Fase de Controle
- Gráfico de Controle para Variáveis
- Gráfico de Controle para Atributos
- Fluxograma de Controle
- Instruções de Operação
Veja os benefícios em participar deste curso
Aprendizado prático com ferramentas da qualidade, estatística e melhoria de processos.
35 anos de experiência
Venha aprender com quem implementa a Filosofia Lean há mais de 35 anos.
47 visitas ao Japão
A IMAM já esteve no Japão 47 vezes, visitando corporações que são referências mundiais em produtividade. Possuímos experiência em implementar estratégias de melhoria contínua e excelência operacional em Empresas de diversos segmentos.
Raciocínio estruturado
Desenvolvimento de raciocínio estruturado para análise e solução de problemas, transformando dados em conhecimentos e conhecimentos em resultados.
Quem pode participar
Para profissionais de processos produtivos e de melhoria contínua que buscam um diferencial competitivo.
Perfil dos participantes
- ✓Engenheiros, Administradores, Tecnólogos e Analistas
- ✓Coordenadores, Supervisores e Gestores de processos
- ✓Profissionais com experiência em processos produtivos
- ✓Equipes de Qualidade, Produção, Logística e Melhoria Contínua
- ✓Quem busca liderar projetos com o certificado Green Belt
Por que participar
- ✓Controle da variabilidade e dos desperdícios dos seus processos
- ✓Domínio da metodologia DMAIC e seu poderoso conjunto de ferramentas
- ✓Transformar dados em conhecimentos e conhecimentos em resultados
- ✓Estratégia planejada, focada no resultado e diferenciada
- ✓Certificação Green Belt com acompanhamento de projeto real
Obtenha o certificado Green Belt
Desenvolvendo um Projeto com o nosso acompanhamento, que dura aproximadamente 6 meses, mas poderá variar em função de cada Projeto e da disponibilidade de cada participante.
curso + projeto
Acompanhamento dos Projetos
Na tabela abaixo mostramos os pontos de controle obrigatórios para acompanharmos o seu Projeto, e assim garantirmos o seu sucesso.
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Quero ser contatadoPROGRAMAÇÃO DE ACOMPANHAMENTO DOS PROJETOS - GREEN BELT
| Descrição | Duração (horas) |
|---|---|
| Início do Projeto: definição do problema e métricas | 1 hora |
| Suporte 1 - DM (Definir e Medir) | 1 hora |
| Suporte 2 - DM (Definir e Medir) | 1 hora |
| Apresentação intermediária 1 (Definir e Medir) | 1 hora |
| Suporte 3 - A (Analisar) | 1 hora |
| Suporte 4 - A (Analisar) | 1 hora |
| Apresentação intermediária 1 (Analisar) | 1 hora |
| Suporte 5 - IC (Implementar e Controlar) | 1 hora |
| Suporte 6 - IC (Implementar e Controlar) | 1 hora |
| Apresentação Final (Implementar e Controlar) | 1 hora |
| Validação Final: Tentativa 1 | 1 hora |
| Validação Final: Tentativa 2 | 1 hora |
| Total | 12 horas |
Diferencie-se dominando o Lean 6 Sigma
Empresas que investem em controle da variabilidade e dos desperdícios de seus processos apresentam um verdadeiro diferencial mercadológico.
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