Curso de Aperfeiçoamento
Curso de Custos Industriais
“A excelência na Gestão de Custos, seja feito com modelos contábeis ou gerenciais é a base para a Competitividade de qualquer organização”.
Objetivo do Curso de Custos Industriais
Este curso apresenta os conceitos e técnicas de contabilidade e gestão de custos industriais, bem como alguns modelos de custeio contábil e gerencial, para todos aqueles que estão envolvidos com a Gestão de Custos Industriais: apuração, análise, comunicação, tomada de decisões, planejamento e controle de custos de manufatura, dentro de um enfoque atual e prático, visando direcionar estratégias efetivas para incrementar resultados econômicos (Lucro).
Conteúdo Programático do Curso de Custos Industriais
1º Dia
- Noções básicas de contabilidade
- A evolução dos modelos de custeio
- Diferença entre gestão de custos e de preços. Por que tem que ser separados?
- Custo x Valor Agregado
- Introdução à contabilidade de custos industriais (contábil x gerencial)
- Os diversos objetivos da Contabilidade de Custos Industriais nas Empresas
- Conceitos contábeis: Gastos, Custos, Despesas, Investimentos e Perdas
- Noções de depreciação
- Dinâmica 1: Calculando a depreciação
- Os diferentes modelos de custeio. Por que conhecer vários modelos?
- Custeio por absorção
- Dinâmica 2: Calculando o resultado operacional a partir dos custos apurados
- Custo dos materiais diretos
- Regra Geral do Custo Histórico
- Custo dos Subprodutos (diferença entre subprodutos x sucata)
- Custo da mão de obra direta (Por que temos que medir separadamente ?)
- Custos indiretos de fabricação
- Dinâmica 3: Calculando o custo do produto através do custeio por absorçao
- Calculando os custos indiretos em 3 modelos diferentes
- O papel da estrutura de produtos e dos roteiros de fabricação na apuração dos custos
2º Dia
- Dinâmica 4: Calculando os custos indiretos por diferentes critérios
- Apropriação dos custos através dos Centros de Custos
- Cálculo da Taxa Horária
- Dinâmica 5: Calculando a taxa horária dos centros de custo
- O Custeio Gerencial
- Custeio Direto
- Calculando os ganhos através dos custos variáveis e fixos
- O conceito da margem de contribuição e sua aplicação
- O cálculo da margem de contribuição
- Análise do ponto de equilíbrio (relação custo/preço/volume)
- Cálculo do ponto de equilíbrio (contábil, econômico e financeiro)
- Ponto de equilíbrio no excel (simples) e com uso do solver
- Relação entre a capacidade produtiva e os custos industriais
- Dinâmica 6: Tomando a decisão de aceitar ou não uma proposta de preço através do Custeio Direto
- Custeio variável e a contabilidade no mundo dos ganhos (Custeio da Teoria das Restrições – TOC);
- Dinâmica 7: Tomando a decisão de planejamento da produção, através da TOC – Teoria das Restrições)
- Contabilidade Enxuta (Lean)
- Aprenda como medir resultados com a Filosofia Lean
- Por que os resultados das melhorias de processo não aparecem no Custeio por Absorção?
- Gestão Competitiva de Custos
- Como fazer uma excelente Gestão dos Custos Industriais
- Como e por que envolver toda a organização na redução dos custos industriais
- O custeio padrão e sua importância na Gestão dos Custos
- Tipos de Custeio Padrão
Nota: Recomenda-se que os participantes tragam Notebooks. Serão disponibilizados aos participantes arquivos contendo as planilhas, exercícios e modelos apresentados.
Benefícios do Curso de Custos Industriais
Compreender os princípios básicos da contabilidade de custos, e as diferenças entre os diversos modelos de custos industriais a nossa disposição, bem como implementar sistemas de custeio em sua organização, através da apresentação de conceitos, termos e técnicas, reforçados através de diversos exercícios de aplicação.
Público-Alvo do Curso de Custos Industriais
Gerentes, coordenadores, supervisores e analistas direta ou indiretamente envolvidos com custos industriais, que desejam conhecer ou reciclar seus conhecimentos de contabilidade de custos aplicada à manufatura.
Depoimentos
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Perguntas Frequentes
- Os cursos podem ser realizados no período:
- diurno (8:00h -18:00h),
- matutino (8:30h-12:30h),
- vespertino (13:30h - 17:30h)
- noturno (19:00h - 22:30h).
- Inovação,
- Desenvolvimento Organizacional,
- Liderança e Gestão,
- Planejamento,
- Supply Chain,
- Logística,
- Compras e Suprimentos,
- Gestão de Estoques,
- Engenharia de Produção e Operações,
- Gestão de Custos,
- Excelência Operacional,
- Estratégias e Ferramentas LEAN,
- Movimentação,
- Armazenagem,
- Embalagens,
- Plano Diretor,
- Manutenção.
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