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GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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IMAM Objetivo

Objetivo

Apresentar uma moderna metodologia de Gestão de Projetos apoiada em conceitos atuais e ferramentas práticas que permitem argumentar sua viabilidade, planejar e documentar sua execução e manter um acompanhamento efetivo do desenvolvimento das atividades de um ou de vários projetos, assegurando que os objetivos sejam atingidos, que os recursos sejam adequadamente dimensionados e sincronizados e que os prazos sejam cumpridos, independente da natureza e porte do empreendimento.

IMAM Apresentado

O que será apresentado

  1. Dia
  • Fundamentos sobre Gestão de Projetos;
  • As competências do Gerenciamento de Projetos (PMBOK/PMI);
  • A importância do Planejamento;
  • De onde nascem os Projetos?
  • Project Management Office (PMO): O escritório de Projetos;
  • Dinâmica: Problemas enfrentados nas organizações;
  • Iniciação (Definição de um Projeto);
  • Termo de abertura de Projeto;
  • Proposta executiva;
  • Carteira de Projetos;
  • Dinâmica: Montando o termo de abertura do seu projeto;
  • Planejamento do escopo:
  • Definição de escopo & WBS: Work Breakdown Structure - Estrutura Analítica do Projeto;
  • Definição dos entregáveis do Projeto;
  • Dinâmica: Desenvolvendo a WBS do seu Projeto;
  • Planejamento do cronograma:
  • Dos entregáveis às atividades Programação do Projeto: atividades, precedências, recursos e tempo;
  • Dinâmica: Desenvolvendo o cronograma do seu Projeto;
  • Sobrecarga e nivelamento de recursos;
  • Rede de atividades (CPM/PERT) e determinação do caminho crítico.

 

  1. Dia
  • Planejamento de recursos humanos;
  • O organograma do Projeto;
  • Matriz de responsabilidades do projeto;
  • Comitê executivo do projeto;
  • Dinâmica: Desenvolvendo a matriz de recursos do Projeto;
  • Planejamento dos custos do projeto (orçamento);
  • Aquisições do projeto;
  • Alocando custos aos recursos e as atividades;
  • Orçamento;
  • Curva S;
  • Dinâmica: Desenvolvendo o plano de custos de seu projeto;
  • Planejamento da comunicação;
  • Plano de comunicação;
  • Dinâmica: Montando o plano de comunicação do seu projeto.

 

  1. Dia
  • Planejamento dos riscos;
  • Identificação dos riscos;
  • As 4 etapas para a gestão de riscos: identificação, análise, atuação e plano de gestão;
  • Dinâmica: Montando o plano de riscos do seu projeto;
  • Execução e controle do projeto;
  • Reuniões de controle;
  • Execução e controle do escopo e cronograma;
  • Kanban & Scrum para controle do Projeto;
  • Earned Value Management;
  • Encerramento do projeto;
  • Aceites e procedimentos;
  • Auditoria;
  • Lições Aprendidas;
  • Dinâmica: Elaborando a lição aprendida de seu projeto;
  • Noções de viabilidade financeira do projeto;
  • Payback simples e composto;
  • TIR - Taxa Interna de Retorno;
  • VPL - Valor presente líquido;
  • Perfil do Gerente de Projetos.

IMAM Benefícios

Benefícios

Apresentar aos participantes a contribuição nos resultados propiciada por um enfoque sistemático nas mais diversas áreas funcionais, capacitando-os a utilizar e interpretar as ferramentas do Gerenciamento de Projetos no cotidiano da empresa. Experiência prática: serão abordados estudos de casos e desenvolvidos exercícios de aplicação. Os participantes terão à disposição arquivos eletrônicos contendo aplicações e gabaritos.

IMAM Participar

Quem deve participar

Gerentes, Engenheiros, Técnicos, Coordenadores, Administradores, Analistas e demais pessoas que atuam direta ou indiretamente com projetos, qualquer que seja a área (indústria, varejo, serviços, governo, eventos, novos produtos, sistemas, finanças, etc.).

Vantagens dos treinamentos da IMAM

Experiência


O IMAM tem mais de 40 anos de experiência na área de treinamentos presenciais

Instrutores


Os instrutores da IMAM são capacitados e atuantes nas áreas

Metodologia


Comprovadamente aplicada no dia-a-dia das empresas

Networking


Traga seu projeto para discutir em sala de aula, assim será possível uma maior integração entre os participantes

Treinamento sem data programada para este ano

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