Curso de S&OP Planejamento de Vendas e Operações
Sistematize o processo de Planejamento Tático Colaborativo S&OP em sua organização e otimize a gestão da cadeia de abastecimento.
Objetivo do Curso de S&OP Planejamento de Vendas e Operações
Apresentar a metodologia para implementação e operação do processo S&OP, que é atualmente uma das principais formas de realização do planejamento tático integrado e participativo nas empresas.Apresentar conceitos e técnicas que possibilitem aos participantes conduzir e sistematizar o processo S&OP de suas empresas.
O que será apresentado
Conteúdo Programático do Curso de S&OP Planejamento de Vendas e Operações
- Módulo 1: Introdução e Contextualização
- Conceito de Supply Chain e integração de fluxos de materiais, informações e financeiro.
- Evolução do mercado e a necessidade de agilidade e colaboração entre as áreas.
- Módulo 2: Conceitos e Processos Relacionados
- Definição de S&OP como método colaborativo para gerar planos consensuais.
- Diferenciação entre S&OP (tático), IBP (estratégico) e S&OE (execução).
- Módulo 3: Governança e Estrutura Organizacional
- Níveis de governança empresarial: Estratégico, Tático e Operacional.
- Papéis do Patrocinador (CEO), Coordenador e das equipes envolvidas.
- Módulo 4: Nível de Detalhe e Planejamento da Demanda
- Trabalho com informações agregadas por famílias de produtos.
- Métodos qualitativos e quantitativos para previsão de vendas (Forecast).
- Módulo 5: Planejamento de Operações e Suprimentos
- Simulação de capacidade e planejamento de estoques de produtos acabados.
- Cálculo de necessidades de materiais (suprimentos) baseado no plano de produção.
- Módulo 6: Planejamento Financeiro e Integração
- Transformação dos planos de volume em projeções de receita, custos e lucratividade.
- Definição de preços e custos médios por família para simulação de fluxo financeiro e resultados.
- Módulo 7: Dinâmica de Reuniões e Indicadores
- Fluxo mensal: Reunião de Pré-S&OP (consenso) e Reunião Executiva (decisão).
- KPIs de aderência e acuracidade.
- Módulo 8: Processo de Implementação e Maturidade
- Etapas para estruturar o processo de S&OP dentro da organização.
- Avaliação do nível de maturidade do processo segundo modelos de mercado.
Benefícios
Com a implementação do S&OP, agregar valor ao negócio ao promover o debate antecipado das necessidades geradas pela demanda prevista e restrições características de capacidade e processos da empresa.Criar soluções sincronizadas com os requisitos da demanda e da oferta.Tratar de forma integrada e transparente o Plano Agregado com a participação das áreas de Marketing, Vendas, Produção, Compras e Suprimentos, Planejamento de Materiais, Supply Chain, Logística e Finanças.
Quem deve participar
Público-Alvo do Curso de S&OP Planejamento de Vendas e Operações
Diretores, Gerentes, Supervisores e Analistas de Logística, Supply Chain, Vendas, Marketing, Produção, Planejamento da Produção PPCP, Compras, Suprimentos, Planejamento de Materiais e Finanças envolvidos com o processo de Planejamento de Vendas e Operações.
Reconhecimento Nacional
Ao concluir o programa, você recebe o certificado emitido pelo Grupo IMAM, referência em logística no Brasil desde 1979.
Válido em todo território nacional.
Carga horária detalhada por módulo
Próximas Datas e Modalidades
Depoimentos
Veja o que alguns clientes dizem sobre o curso
"TREINAMENTO MUITO BOM PRINCIPALMENTE PARA QUEM QUER ENTENDER MAIS SOBRE OS CONCEITOS."
"Excelente didática e exemplos de um profissional com experiência de mercado facilitou muito o entendimento e qualidade do curso"
"O curso tem uma abrangência adequada para a carga horária proposta certamente contribuiu muito para minha analogia frente a demanda e desafio que tenho pela frente."
"Excelente dinâmica e interação com certeza iremos aplicar em nosso dia dia."
Instrutor deste curso
O Especialista deste Curso
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Wagner Salzano
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Perguntas Frequentes
Se precisar mais ajuda ou alguma outra informação entre em contato.
Apresentar conceitos e técnicas que possibilitem aos participantes conduzir e sistematizar o processo S&OP de suas empresas.
diurno (8:00h -18:00h),
matutino (8:30h-12:30h),
vespertino (13:30h - 17:30h),
noturno (19:00h - 22:30h).
Inovação,
Desenvolvimento Organizacional,
Liderança e Gestão,
Planejamento,
Supply Chain,
Logística,
Compras e Suprimentos,
Gestão de Estoques,
Engenharia de Produção e Operações,
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Criar soluções sincronizadas com os requisitos da demanda e da oferta.
Tratar de forma integrada e transparente o Plano Agregado com a participação das áreas de Marketing Vendas Produção Compras e Suprimentos Planejamento de Materiais Supply Chain Logística e Finanças.