Curso de TLM - Tlm - Tlm - Toyota LEAN Management

• Capacitar profissionais nas metodologias consagradas e baseadas no sistema Toyota de produção;
• Debater as experiências da implementação das técnicas japonesas e modelos de gestão de melhoria implementados pelas empresas no Brasil nos últimos 35 anos;
• Aprimorar a capacidade dos participantes na estruturação dos modelos de gestão desenvolvidos a partir do TPS – Toyota Production System.
• Compreender como as pessoas evoluem da conscientização, passando pelo envolvimento, até o comprometimento com uma cultura corporativa.

Módulo 1 –  História do “LEAN”:

• As experiências de Sakichi TOYODA no início do século 20;
• O contexto da manufatura durante as Guerras Mundiais e o TWI – Training Within Industry;
• A estruturação do Sistema Toyota de Produção após a 2ª guerra mundial e os primeiros resultados;
• As primeiras viagens do IMAM ao Japão na década de 80 e o aprendizado com Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Massaaki Imai, entre outros;
• As primeiras experiências de implementação dos modelos de gestão a partir do STP – Sistema Toyota de Produção e as principais características dos modelos de gestão que perpetuaram;
• A metodologia “Lean” e a aplicação de suas técnicas nos Estados Unidos e mundo;
• Histórico das iniciativas “Lean” no Brasil;
• Mapa do Tempo: Como as metodologias iniciaram e se consolidaram nas empresas brasileiras (ex.: TOC, LEAN, 6Sigma, WCM, Kaizen, TPM etc).

Módulo 2 – TPS – Toyota Production System à TLM – Toyota “Lean” Management:

• A abordagem da Toyota Material Handling;
• Do sistema de produção para o sistema de gestão;
• Diferenças entre o “Original Lean” e o “Other Lean” na aplicação das técnicas “Lean”;
• Vantagens e desvantagens de cada abordagem a partir de experiências práticas no Brasil;
• Foco no processo e foco nas pessoas;
• Eventos e projetos de melhoria e cultura da melhoria contínua;
• Diferenças culturais entre abordagens - “Original Lean” e “Other Lean”;

Módulo 3 – Os impactos das novas abordagens gerenciais no “Lean”:

• A evolução do “lean” no ambiente 4.0;
• A simplicidade como base da automação;
• “Scrum” na implementação dos projetos “Lean”;
• Escolas de Operações (Academias “Lean”) na formação profissional;
• Plano de Implementação de modelos de gestão “Lean”

• Aprender diferentes estratégias para se implementar modelos de gestão “Lean”;
• Desenvolver a capacidade analítica em relação às metodologias de melhoria contínua;
• Focar no retorno sobre o investimento, reduzir as perdas e a variabilidade;
• Envolver todas as pessoas nos processos de melhoria contínua;
• Compreender os pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades de cada metodologia;
• Melhorar o desempenho da Organização.

Profissionais envolvidos com a excelência operacional, tais como: supervisores, coordenadores, analistas, engenheiros, gerentes e outros agentes de mudança.