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Capacitar os participantes a identificar as principais atividades logísticas, seus custos e o controle dos mesmos, de forma clara, objetiva e baseada em casos reais. Será dada ênfase a transportes, armazenagem e manutenção de estoques, que representam os principais valores, porém avaliadas as demais atividades que interferem no processo. Os participantes serão treinados para atuarem com foco em economias que aumentem a competitividade e contribuam para melhorar os lucros e com indicadores financeiros e operacionais. No caso de atividades terceirizadas direcionar atitudes que possibilitem desenvolver relações comerciais duradouras com os prestadores de serviços. Nota: Importante trazer um notebook para desenvolvimento dos exercícios em planilha Excel.
- Evolução da Logística ao Supply Chain;
- Contabilidade Gerencial: Medindo os Custos Totais Logísticos
- A gestão dos custos logísticos
- Trade-Off (Troca Compensatória) & Dimensionamento de Recursos
- Principais oportunidades na Armazenagem (PQR x Distância Média)
- Principais oportunidades na Gestão de Estoques (desenvolvendo uma política de estoques adequada)
- A visão sistêmica da logística, as principais atividades, seus custos e indicadores;
- Os fatores que interferem na logística (finanças, embalagem, produção, compras, vendas, nível de serviço, etc.);
- O planejamento logístico e a interdependência entre as atividades e os modais de transporte;
- Gestão e dimensionamento de estoques;
- A armazenagem sobre o enfoque logístico:
As operações (recebimento, estocagem, processamento de pedidos e expedição);
Os equipamentos de movimentação e armazenagem e seus impactos nos custos;
Otimização processo logístico e critérios de avaliação; O fator humano;
- Fluxo de informações - Tecnologia (TI): WMS, código de barras/bi-dimensional e RFID;
- O transporte rodoviário de cargas (TRC) e sua interdependência com outras atividades logísticas: Os principais custos/planilhas: diretos (fixos e variáveis) e indiretos e outros fatores a analisar; referências de custos; fatores a considerar e tipos de contratação (carga fechada, fracionada, peso, volume, % sobre valor, etc.);
Formação do frete (peso, volume, ad valorem, CTRC, gerenciamento de risco/ escolta, seguro, pedágio, etc.);
Tipos de veículos, incentivos fiscais e outras variáveis que podem impactar no custo;
Tecnologia da informação (TMS - roteirizadores, rastreamento e controles);
Controles e indicadores de desempenho financeiros e operacionais;
Será apresentada planilha detalhada de composição de custos de transportes (em Excel).
- O processo de terceirização, estratégia de negociação e como avaliar a operação;
- Outros fatores que podem se caracterizar como custos logísticos passíveis de redução;
- Casos práticos para apoiar a fixação de conceitos.
Obs.: Cada participante deverá trazer notebook para exercícios.
Apoiar aos responsáveis pela logística a entender e direcionar as ações no sentido de obter reduções significativas nos custos logísticos, melhoria nos níveis de serviço e relações comerciais duradouras, que somente podem ser alcançadas através do desempenho de funcionários bem preparados.
Curso Aberto Presencial
Duração : 8 horas
Boleto Bancário
(à vista)
Desconto de 10% (Para três ou mais participantes da mesma empresa no mesmo curso)
Instrutores Qualificados
Horário : 8:00 às 18:00
Material Didático
Coffee-Break
Certificado de Participação
Gerentes, supervisores, analistas, compradores/negociadores e demais pessoas ligadas à área de logística.