Curso de Strategic Sourcing - Procurement
Alavanque a área de suprimentos com redução de custos sustentáveis e melhoria do nível de serviço
Objetivo do Curso de Strategic Sourcing - Procurement
O objetivo desse curso é prover uma visão detalhada dos processos envolvendo a estruturação e a gestão da área de suprimentos a partir de um Modelo de Excelência.O conteúdo desse treinamento irá abordar os aspectos estratégicos da área de suprimentos, tendo como base a estratégia da organização, e aspectos práticos de gestão como relacionamento com fornecedores, gerenciamento de riscos e governança. Serão apresentadas ferramentas como indicadores de desempenho e sua relação com o Balanced Scorecard.
O que será apresentado
Conteúdo Programático do Curso de Strategic Sourcing - Procurement
- Entender a Cadeia de Suprimentos;
- Apresentação das melhores práticas para desenvolvimento de fornecedores;
- Gerar o valor base dos itens comprados - aplicação do TCO - Total Cost Ownership;
- Como analisar o mercado fornecedor, aplicando a inteligência de mercado;
- Desenvolver os canais de compras alinhados com a estratégia da empresa;
- Desenvolvimento e templates de RFI/RFP/RFQ (Request for Information/Proposal/Quotation);
- Como estruturar um modelo de contrato e implementação dos KPI´s de controle;
- Quais as ferramentas de tecnologias disponíveis para garantir uma alta performance de suprimentos.
Benefícios
Nesse curso os participantes serão capacitados a criar uma estratégia de suprimentos alinhada com os objetivos estratégicos da organização.Aprenderão a definir modelos completos para a tomada de decisão com base nos conceitos de Pacote de Valor e de Custo Total de Aquisição (TCO) e como envolver os stakeholdes no processo de avaliação e escolha do melhor provedor de produtos e serviços de acordo com as necessidades da empresa.Ao final do treinamento os participantes terão uma visão detalhada do processo de desenvolvimento de fornecedores e gerenciamento de riscos tendo condições agrupar essas empresas em grupos de acordo com o seu impacto para o negócio. Conseguirão assim, estabelecer a melhor forma de gerenciar cada categoria de fornecedores otimizando os recursos internos da área de suprimentos.Com os conhecimentos compartilhados nesse treinamento, os participantes poderão estruturar processos de concorrência robustos atendendo critérios rígidos de governança corporativa através do uso de ferramentas como RFI, RFP e RFQ e Matriz de Decisão.Através da poderosa ferramenta de Strategic Sourcing os profissionais de compras conseguirão ser mais técnicos em suas avaliações e mais assertivos em seus projetos aumento o retorno financeiro dos seus projetos de redução de custos.
Quem deve participar
Público-Alvo do Curso de Strategic Sourcing - Procurement
Gerentes e Supervisores de Compras que desejam levar novas práticas para as suas organizações e alavancar seus resultados, Compradores que buscam desenvolvimento através do conhecimento mais profundo sobre as metodologias e ferramentas mais atuais disponíveis no mercado.
Reconhecimento Nacional
Ao concluir o programa, você recebe o certificado emitido pelo Grupo IMAM, referência em logística no Brasil desde 1979.
Válido em todo território nacional.
Carga horária detalhada por módulo
Depoimentos
Veja o que alguns clientes dizem sobre o curso
"Curso baseado em muita experiência e um material robusto"
"Foram dois dias de puro aprendizado e troca de experiências sensacional!"
"O curso permite uma visão global de Strategic Sourcing sendo bem apresentado pelo instrutor e pela troca de experiências entre os participantes. Indicado para diversos níveis de profissionais."
"Curso muito bom! Espero conseguir aplicar algumas ideias no dia-a-dia do meu trabalho."
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Perguntas Frequentes
Se precisar mais ajuda ou alguma outra informação entre em contato.
O conteúdo desse treinamento irá abordar os aspectos estratégicos da área de suprimentos tendo como base a estratégia da organização e aspectos práticos de gestão como relacionamento com fornecedores gerenciamento de riscos e governança. Serão apresentadas ferramentas como indicadores de desempenho e sua relação com o Balanced Scorecard.
diurno (8:00h -18:00h),
matutino (8:30h-12:30h),
vespertino (13:30h - 17:30h),
noturno (19:00h - 22:30h).
Inovação,
Desenvolvimento Organizacional,
Liderança e Gestão,
Planejamento,
Supply Chain,
Logística,
Compras e Suprimentos,
Gestão de Estoques,
Engenharia de Produção e Operações,
Excelência Operacional,
Gestão de Custos,
Estratégias e Ferramentas LEAN,
Movimentação,
Armazenagem,
Embalagens,
Manutenção,
Plano Diretor.
A IMAM é pioneira na introdução das técnicas japonesas no Brasil.
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Nossos conteúdos são revisados constantemente, e entregamos sempre o melhor da área.
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Aprenderão a definir modelos completos para a tomada de decisão com base nos conceitos de Pacote de Valor e de Custo Total de Aquisição TCO e como envolver os stakeholdes no processo de avaliação e escolha do melhor provedor de produtos e serviços de acordo com as necessidades da empresa.
Ao final do treinamento os participantes terão uma visão detalhada do processo de desenvolvimento de fornecedores e gerenciamento de riscos tendo condições agrupar essas empresas em grupos de acordo com o seu impacto para o negócio. Conseguirão assim estabelecer a melhor forma de gerenciar cada categoria de fornecedores otimizando os recursos internos da área de suprimentos.
Com os conhecimentos compartilhados nesse treinamento os participantes poderão estruturar processos de concorrência robustos atendendo critérios rígidos de governança corporativa através do uso de ferramentas como RFI RFP e RFQ e Matriz de Decisão.
Através da poderosa ferramenta de Strategic Sourcing os profissionais de compras conseguirão ser mais técnicos em suas avaliações e mais assertivos em seus projetos aumento o retorno financeiro dos seus projetos de redução de custos.