ESPECIALIZAÇÃO EM LEAN

Duração: 40 horas em 5 dias

VALOR BÁSICO: R$ 5.400,00

Escolha a data:

  • 22/10 A 26/10
  • VALOR PROMO:
    R$3.780,00*
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Programa especial formação em Lean ( 10 módulos em uma semana)

Objetivo

Todas as técnicas reunidas em um treinamento completo sobre LEAN

O que será aprendido

INTRODUÇÃO À FILOSOFIA LEAN

- O que as Empresas vem buscando;
- Porquê devo adotar a Filosofia LEAN como um valor?
- A origem do modelo na Toyota e no Brasil;
- Análise de valor;
- As 8 Perdas;
- Dinâmica: Reconhecendo as PERDAS na Empresa;
- Modelo de Gestão LEAN;
- Liderança LEAN;
- Principais Ferramentas;
- Dinâmica: Aplicando a Filosofia LEAN.

CÉLULAS DE MANUFATURA

- A Filosofia Lean
- Perdas vs. Valor Agregado
- O sistema tradicional ? departamental e suas desvantagens
- O papel da célula na eliminação das perdas
- O conceito de ilha de manufatura
- O conceito de célula de manufatura
- O conceito de mini-fábrica
- O papel da célula na definição do VSM e dos custos enxutos
- Exemplos de Células de Manufatura
- O que muda nas pessoas com as células de manufatura
- Dinâmica: Entendendo a influência do tamanho do lote e da produção puxada
- Takt-Time x Balanceamento de Fluxo
- Balanceamento de Carga
- Variação com o número de operadores em função da demanda
- Em busca do one peace flow
- Layout em U
- Trabalho em pé
- Trabalho Padrão
- Células e Kanban
- Metodologia de Implementação

5S HOUSEKEEPING

- O que é Housekeeping;
- A filosofia dos 5S;
- Técnicas para iniciar a implementação do Housekeeping: Dia da Limpeza e Cartão Vermelho;
- Técnicas para perpetuar o Housekeeping: Programa SOL (Segurança, Ordem e Limpeza); Show Room para visitantes; Open House (empresa aberta); Fotografia em Ponto Fixo; Comissão de Vistoria;
- Como planejar a implantação na empresa. Como envolver os colaboradores no processo; conseguindo sua participação espontânea e com MOTIVAÇÃO;
- Benefícios do Housekeeping no gerenciamento da manutenção, meio ambiente e segurança;
- O Facilitador 5S na empresa, o verdadeiro catalizador de ideias;
- O papel dos 5 S na caminhada rumo à Excelência em gestão;
- Estudos de casos em fotos e vídeos de empresas referência em 5 S.

TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)

- Evolução dos métodos de manutenção;
- MPT - Manutenção Produtiva Total;
- O que é MPT?; Principais Objetivos da MPT; Integração dos conceitos MPT/LEAN;
- Os oito pilares da MPT;
- As Grandes Perdas na MPT; Perda Crônica vs. Esporádica; Quebra Zero; Medidas para atingir Quebra Zero; Medidas contra a deterioração;
- Rendimento Global do Equipamento (OEE); Indústria de Manufatura vs. Indústria de Processo;
- 12 etapas para implementação da MPT; Estabelecimento de Metas; Seleção de equipamentos chaves; APGs na MPT; Por onde começar?
- Operacionalizando a MPT; Treinar (Plano de Treinamento e Lição Ponto-a-Ponto); Conhecer as máquinas; Limpar e verificar (5S); Detectar (Etiquetagem, 5 por quês, causa-efeito); Executar (Pequenos Reparos, Lubrificação); Melhorar (Kaizen, Antes e Depois); Reconhecer;
- Manutenção Autônoma;
- Manutenção Planejada;
- Onde aplicar: Indústria de Processo; Indústria de Montagem; Célula de Manufatura; Áreas Administrativas;
- Resultados da MPT;
- Planejamento da Implementação;
- Estudos de Casos.

VSM - MAPEAMENTO DO VALOR AGREGADO

- A Filosofia LEAN
- Aprendendo a desenhar o VSM
- Aprendendo a localizar a perda através do VSM
- Gerando melhorias e inovações através do VSM
- O que os clientes desejam: VALOR!
- O que é valor agregado
- O que são PERDAS
- O que é o Mapeamento de Valor Agregado - VSM
- Enxergando o Fluxo de Valor através do VSM
- Como enxergar as PERDAS através do VSM
- Qual o seu papel como ferramenta LEAN
- Dinâmica: Como desenhar a versão atual e futura do seu VSM passo à passo
- Simbologia do VSM
- Dinâmica: Como calcular o índice de valor agregado

KANBAN (SISTEMA DE CONTROLE DA PRODUÇÃO E DE MATERIAIS)

- A Filosofia Lean;
- Perdas vs. Valor Agregado;
- A Ferramenta Kanban;
- O papel do Kanban na eliminação das perdas
- Tipos de Kanban;
- Controle dos materiais com Kanban (Kanban de movimentação);
- Controle da produção com Kanbans (Kanban de produção);
- Dimensionamento do número de Kanbans;
- Regras de funcionamento do Kanban;
- Simulação com o painel Porta Kanban;
- Derivações do Kanban (Disparo, Pert, ...);
- Desenhando seu processo com Kanban;
- A evolução do Kanban (Eletrônico, RFID, entre outros);
- Kanban nos diversos ambientes de produção (repetitiva, indústrias de processo, sob encomenda, projeto, etc.);
- Vantagens do Kanban;
- PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) com o Kanban;
- Kanban e MRP;
- Metodologia de implementação;
- Implementação do Sistema Kanban;
- Cases de sucesso.

SMED SETUP RÁPIDO

- Aumentando a flexibilidade através do Setup rápido;
- Tipos e prioridades da Troca Rápida;
- Técnicas para redução do Setup;
- O necessário envolvimento das pessoas;
- Problemas da fabricação em grandes lotes;
- Lotes econômicos versus Tempo de Setup;
- A necessidade da fabricação em pequenos lotes;
- O que é Setup rápido;
- Elementos de um Setup;
- Os cinco passos para um projeto de redução do Setup;
- Metodologia para observação e análise do Setup;
- O investimento no Setup;
- SMED: Setup em menos de 10 minutos;
- Aplicação prática da metodologia SMED;
- Experiência prática.

TRABALHO PADRONIZADO

- Definições sobre padronização
- Trabalho Padrão
- Grau de exigência
- A Importância dos 5S
- Trabalho Padrão x Flexibilidade
- Shojinka
- Conceitos aplicados ao trabalho padrão
- POP - Procedimento Operacional Padrão
- LUT - Lição de Um Tema
- Custo Padrão

HOSHIN KANRI E GESTÃO DIÁRIA

- O Modelo Toyota de Gestão;
- O conceito do Hoshin Kanri;
- Desdobrando os objetivos em estratégia, indicadores táticos e operacionais;
- Desdobramento das estratégias em indicadores;
- Plano de comunicação das ações.
- Gestão PDCA & SDCA;
- Gestão Diária
- Sistematizando a Gestão Diária;
- Gestão Diária & Gemba Walking
- O novo Papel dos Gestores e Lideres operacionais

KAIZEN E A3

- A relação do kaizen e da filosofia lean;
- Como sensibilizar e motivar as pessoas a fazerem Kaizen;
- Como nasceu a filosofia Kaizen / Histórico;
- O que é KAI e o que é ZEN;
- Os 3 níveis de kaizen: operacional, tático e estratégico;
- Como é o processo de iniciação do Kaizen na empresa;
- Como medir os kaizens?;
- Porque o processo do Kaizen é muito simples de ser aplicado na prática;
- A Semana Kaizen como estratégia de melhoria;
- Como registrar os Kaizens realizados, auditoria e premiação dos colaboradores;
- Exemplos de Kaizens;
- Como mudar a cultura da empresa para o Kaizen;
- Exemplos práticos de empresas que aplicam o Kaizen.
- A relação do Kaizen e do A3
- O A3 e seu papel na implementação da Filosofia ?Lean?;
- Fluxo do relatório A3;
- Caracterização da situação atual;
- Descrição e quantificação do problema/oportunidade;
- Análise das causas (ferramentas básicas para análise e solução de problemas);
- Exercícios práticos com ferramenta para análise de problemas;
- Planejamento de ações (imediatas, curto, médio e longo prazo);
- Plano de acompanhamento, ações corretivas e preventivas;
- Apresentação final do A3.

Benefícios

Aprenda o conteúdo completo sobre LEAN

Informações Úteis

Horário do Treinamento: Das 8:00h às 18:00h

Está incluso no preço do curso na sede do IMAM: coffee-break, material didático e certificado de participação.

Formas de Pagamento

Pessoa Física: Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) em até 6 vezes sem juros

Pessoa Jurídica: Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) em até 6 vezes sem juros ou boleto bancário em uma única parcela

Empresa Pública: Empenho, Cartão de Crédito (Amex, Visa, MasterCard) em até 6 vezes sem juros ou boleto bancário em uma única parcela

Está com dúvida:

Ligue para nós: (11) 5575-1400 whatsapp fale conosco 11 99864-1496
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Depoimentos

Foto Turma Curso Aberto
Turma de: 09/04/2018

"Equipe fantástica, Instalações muito boas e ensinamentos excelentes!!!"

FABIANO SOARES DA CUNHA

"Curso de alto padrão e provado conhecimento vasto nos conceitos do tema abordado."

VINICIUS CARNEIRO DA SILVA
GYPSUM SA MINERACAO INDUSTRIA E COMERCIO

"Abrir a mente para novos ideais e propostas de melhorias."

GABRIELA SABBADINI
DOHLER AMERICA LATINA LTDA

"Curso com ótimas abordagens nas ferramentas lean."

LUAN COSTA DE LIRA
DANFOSS DO BRASIL IND COM LTDA

"Abertura mental para novas melhorias."

MAGNA MARIA MOTA SARAIVA

"Muito útil e prático para meu desenvolvimento"

MANSUR HADDAD NETO

"Muito importante para aprendizado Lean."

JADER GONCALVES DE OLIVEIRA
VALE CUBATAO FERTILIZANTES LTDA

"Objetivo alcançado. Estou voltando com as ferramentas que necessito."

DIEGO APARECIDO LEMES
SENSE ELETRONICA LTDA

"Muito bom para aplicação."

LEANDRO TONINI BARRO

"Ótima didática dos instrutores."

RONIE DE ASSIS ROSSATO
CELMA DE ASSIS ROSSATO CIA LTDA

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Tempos e Métodos
Vendas
SETEMBRO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
MPT - MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO
OUTUBRO
GERENCIAMENTO DE ESTOQUES PARA ITENS MRO (MANUTENÇÃO, REPARO E OPERAÇÕES)
FORMAÇÃO DE ESPECIALISTAS EM SOLUÇÕES DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS
COMO REDUZIR CUSTOS LOGÍSTICOS
EMBALAGEM DE TRANSPORTE E EXPORTAÇÃO
LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO
PDM - PADRÃO DE DESCRIÇÃO DE MATERIAIS
SUPPLY CHAIN (de ponta a ponta)
NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES
GESTÃO DE CUSTOS EM SERVIÇOS
MÉTODOS PARA REDUÇÃO DE INEFICIÊNCIAS
GOVERNANÇA CRIATIVA
INSPEÇÃO E RECEBIMENTO DE MATERIAIS
GESTÃO DE ACURACIDADE
ORGANIZAÇÃO DE ALMOXARIFADOS (CONTROLE E GESTÃO)
LOGÍSTICA 4.0
ESPECIALIZAÇÃO EM LEAN
CRONOANÁLISE (FORMAÇÃO DE CRONOMETRISTAS E PROCESSISTAS)
INTRODUÇÃO À FILOSOFIA LEAN
CÉLULAS DE MANUFATURA
TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)
5S HOUSEKEEPING
VSM MAPEAMENTO DO VALOR AGREGADO
KANBAN (SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO E DE MATERIAIS
MPDE - METODOLOGIA PRATICA PARA DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUE
SMED SETUP RAPIDO
TRABALHO PADRONIZADO
REDUÇÃO DE CUSTOS DA MANUTENÇÃO
HOSHIN KANRI E GESTÃO DIÁRIA
KAIZEN E A3
OTIMIZAÇÃO DO ESPAÇO DE ARMAZÉNS
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
LOGÍSTICA FISCAL/TRIBUTÁRIA
NOVEMBRO
PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E SUPRIMENTOS
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
LEAN LOGISTICS / WAREHOUSING
GESTÃO INTEGRADA (DEMANDA, ESTOQUE, ARMAZENAGEM E TRANSPORTES)
STRATEGIC SOURCING / PROCUREMENT
AUTOMAÇÃO DAS OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
EMBALAGEM DE CONSUMO E DISTRIBUIÇÃO (E-COMMERCE)
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE TRANSPORTES E FROTAS
MANUTENÇÃO PREVENTIVA E PREDITIVA
DESENVOLVIMENTO DE COMPRADORES
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTES
INDICADORES DE DESEMPENHO (GESTÃO ESTRATÉGICA)
LAYOUT INDUSTRIAL / INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS
DEZEMBRO
MRP/MRP II - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS E RECURSOS DA MANUFATURA
GESTÃO DE ESTOQUES
CUSTOS INDUSTRIAIS
RACIONALIZAÇÃO E SIMPLIFICAÇÃO DO TRABALHO
FORMAÇÃO DE ANALISTAS EM SUPPLY CHAIN
GERENCIAMENTO DAS OPERAÇÕES DE ARMAZÉNS / CDS
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO
PCE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES
ERGONOMIA NOS SISTEMAS PRODUTIVOS
GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO
S&OP (PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES)
GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTOS E COMPRAS
INTELIGÊNCIA DE MERCADO E COMERCIAL
CUSTOMER SERVICE
TÉCNICAS DE APRESENTAÇÃO
ORGANIZAÇÃO DE ALMOXARIFADOS (CONTROLE E GESTÃO)
TÉCNICAS E MÉTODOS DE INVENTÁRIO DE MATERIAIS
5 A C D E F G H I K L M N O P R S T V 
5ACDEFGHIKLMNOPRSTV

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